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服装店开店技巧

开服装专卖店,做好了的确是一条非常不错的生财之道,但是如何开服装专卖店才能赚钱,是一门比较深奥的学问,青岛一个朋友想与伙伴合作开个服装店,要我这个“业内人士”帮忙研究研究。开服装店的核心是要有“拿货”的水平,其中的环节不少,他以前没搞过服装,有些替他担心。但朋友说,他的合作伙伴对服装有感觉,拿货没问题。于是帮他分析市场,建议他做休闲装,最后加盟了一个广东的休闲品牌。前几天问起服装专卖店的情况,朋友发了一番感慨:光有感觉还不够,拿货的水平不仅要能看好款式,更重要的是要确定好数量;否则,要么看好的款式没卖出去几件,赔钱压货,要么好卖的款式没进够数量,想催单,企业的反应速度没那么快,白白损失赚钱的机会。

  感觉是定性,准确是定量,速度是放大器;宏观的方面需要定性,微观的操作必须准确定量,而速度是效果的倍增。

  小的服装专卖店如此,大到品牌企业也是同样。

  物质稀缺年代,经营服装店凭着感觉就可以了,反正是缺货,结果只是赚多赚少,赚快赚慢的问题;而现在是竞争时期了,服装利润越来越低,流行周期越来越短,一有压货就赔,常常是一年忙到头,年底算账却只是赚了一堆剩货――单凭感觉就能赚钱的时代已经过去了,现在已经到了“细节决定成败”时候,必须“准确”到细节;现在已经到了“快鱼吃慢鱼”的年代,快者为王!

  如何做到准确、快速?――建立完善的市场信息反馈系统!

  美特斯邦威是服装界中市场信息反馈系统比较完善的品牌。现在,美特斯邦威总部可实时考核每个服装专卖店的销售业绩,甚至可以细到每一件服装卖出时的天气情况及消费者情况。从1995年创业到现在,美特斯邦威订单反应速度从原来的7-15天缩短到现在的2-3分钟。10年间,美特斯邦威的销售额已经超过20个亿――准确和快速使得美特斯邦威的业绩倍增。

  同样的,杉杉服装专卖店在服装店管理过程中也有一些加盟商作的非常成功.沈素梅是“老

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