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如何经营眼镜店

当今我国大部分的眼镜行业企业都面临如下问题:

  企业重组和集团化发展导致集团公司的组织不断膨胀,如何把各分公司的各项成本如采购成本、销售成本等降低到一个有竞争力的程度?在有多处分公司及分支机构的情况下,总公司如何及时了解各分公司的生产、销售及财务情况?

  业务区域和范围不断扩大需建立新的仓库和生产销售中心,如何合理而迅速地取得更详细、更准确的信息?如何做到在销售增长的同时控制呆帐、坏帐的增多?如何解决企业库存过量