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经济危机下如何激励员工

    经济下滑期间,中小企业的老板总是会感到手头很紧。遗憾的是,他们手下的雇员也有同感。根据翰威特咨询公司(Hewitt Associates)所做的一份研究,企业雇员们不要期望老板会在2009年慷慨加薪,因为企业经营者还会继续抓紧自己的钱袋子,随时准备应对经济衰退带来的损失。

    一毛不拔对于老板的钱包当然是好消息,但也容易打击员工的士气。这就是为什么许多经营者选择用额外的津贴福利来代替提薪,这种方法成本不高,但对员工来说,比按部就班地增加3.8%的工资更有价值。

    《自信的领导者》(The confident Leader)一书作者、商业心理学家拉瑞纳。凯斯博士(Larina Kase)认为:“一项又一项研究已经证实,金钱无法激励员工。假如员工得到的报酬不足,金钱会成为他们不快的原因,但没有研究表明金钱能激励员工,能令他们感到满足感,或促使他们表现得更好。好消息是,在经济不景气的时候,最能鼓舞员工的反而是一些免费的东西,比如被表扬,被关心,感受到来自老板的同情等。”

    如果员工已经获得了合理的报酬,暂时不增加薪酬及红利不会动摇他们继续为企业服务的信念,只要他们还能从其他渠道得到奖励。事实上,根据Employee Hold‘em的研究结果,如果能获得工作和生活的更好平衡,或得到上级的表扬和肯定,有高达92%的员工愿意在薪酬更低的情况下继续留在工作岗位上。

    有三种特殊奖励方法能让你的员工更开心,更有干劲:

    1.放松工作时间作为奖励。灵活的工作时间一直是最受员工欢迎的奖励方式。位于美国密歇根州的Buttoned Up Inc.公司的联合创始人兼CEO艾丽西亚。洛克莫尔(Alicia Rockmore)给手下七名员工的奖励就是灵活的工作时间,方便员工在工作和生活中获得梦寐以求的平衡。根据不同工作性质,某些员工每周可以在家工作一天,省油省钱,其他人可以选择在两天内完成所有工作或每天按部就班来上班。

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