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2009年年度安全工作计划

2009年年度安全工作计划
    回顾一年来,在公司各级关心和支持安全工作的领导带领下,在和谐的工作环境中,在全体员工的共同努力下,完成了2008年度安全生产制定的计划目标。为加强安全管理,完成安全管理目标,强化安全意识,有效控制各类伤亡和其它重大事故,预防或减少一般安全事故,特制定2009年年度安全工作计划书。
     2009年安全工作重心:以控制“人的不安全行为”为工作核心,从硬件和软件上为员工建立一个“安全的工作环境”。
     1、 2009年年度安全目标:
 1) 重伤、重大及重、特大安全事故(包括各种质量等其它重大以上安全事故)为零。
 2) 在职员工无重大治安、刑事案件发生。
 3) 人员轻伤和其它一般安全事故率不超过0.5。
     2、 坚持每季度至少召开一次安全委员会会议,分析安全生产情况,及时通报安全生产中出现的问题隐患;增大安全投入,保证全年安全资金投入 100%及时落实到位;提高隐患整改率,确保安全隐患100%整改,及时整改率达到95%以上;制定并落实实施2009年安全生产责任制。
    3、 应急预案及消防演习:
    公司总演习:定于2009年上半年进行一次应急疏散演习和消防演习,下半年进行一次消防演习。部门演习:各部门内部演习不少于2次并记录备案。
     4、 消防常规项目检查:
1) 保安负责每周一次的消防设施检查并记录;
2) 电仪负责每月一次发电机及消防水系统检测并记录;
3) 有消防喷淋的部门每季度进行一次雨淋系统检查并记录;
4) 各部门每天对本辖区内消防设施进行检查并记录。
     5、 安全教育:
 1) 对新进厂员工的三级安全教育,坚持安全教育100%考试合格上岗。
 2) 每月有计划的进行老员工安全知识再教育,争取全年安全培训不少于2000人次,劳务队安全培训全年不少于2次(整体)。
 3)对外来施工人员培训做到100%到位,施工队必须具备施工资质、提交施工技术措施(安全方案)、完善的施工安全组织并进行必要的安全培训后方可施工。
 4)上半年完成对安全培训系统的整理,建立一套完整的安全培训机制和文件,包括法律法规、集团制度、事故案例、培训测试、培训运作、监督、跟踪检查等。
     6、计划执行原则:由人事行政部配合各部门落实,计划到人,责任到人,切实执行安全自查、隐患自改、责任自负。

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