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白手创业失败经验总结

白手创业失败经验总结
  1. 没有清楚确定,各股东权力义务。没有坦然的将在一个公司生存的整个过程中(从成立到解散)股东所应对应的责任权力义务完全明确。造成有的股东有股东之名无股东之实。使股东因此而无法正视自己的股东身份,行使应有的权力义务。
  2. 对于自身的职位的定位与责任不够明确。没有按照应有的职责要求自己。对财务问题拖泥带水,无法及时出具财务报表。使自己及所有股东无法准确知道公司发展的现状,更无法做到以客观数据为依据做出正确的决策。延误战机,痛失了很多发展良机。
  3.不管在大局安排还是技术细节上。都过于自信。以为依靠自身现有的力量就一定能解决问题。认为靠摸索靠自力更生不但有成就感,还能学到技术。却忽视了最主要的:效率。(这是因为在公司发展初期,用这个方法闯过了生存的第一关,却没注意到环境在变、市场在变、机会在变)。
  4. 不能在最快时间内为股东投资增值,就是没效率,就是犯了最大的错误。回想起来,一直以为工作有热情、工作中有乐趣、再苦再累不当一回事、觉的自己很有战斗力,但真的是忽视了最重要的:效率、赚钱、现金的增加。(在书本中读动了很多关于管理的名词,其中EVA记的很牢,就是经济增加值,就是一个公司的负责人头脑里的第一指标,但在实践操作中,却总有种种借口
  拖延、视而不见)。
  5.在骨干人员安排上,因为责任权力义务,没有明晰,造成骨干人员工作状态不稳定。在骨干人员的工作效率出现问题,影响工作时,不能及时做出有效的更正方案,造成对工作的更深程度的影响;在骨干人员无法遵守基本纪律,对工作造成影响时,没有有效办法促其改进,而造成更大范围的影响。
  6.在岗位的设置上,不够明确。造成有的岗位责任无法明确到人,在二件事都在进行时,会有一件事因为责任人无法分身而勉强的完成的。
  7.在公司发展到一定阶段,在用人上没有形成新的有成效的用人机制。总认为有充分根据每个人的

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