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美特斯邦威企业案例分析

美特斯邦威企业案例分析
“我们的企业有过死里逃生的过程。”

  美特斯邦威老总周成建并不讳言他经历过失败。在1997年,他的企业一度接近垮台,员工走了大半。这其中一个重要原因是外部环境并不理解其经营模式。

  “我们坚定不移地走这条路。如果我们不这么做,就不能发展这么快。”2001年,美特斯邦威的整个系统销售额超过了8亿元。业界也开始认可这个经营另类。

  围绕周成建的毁誉皆由其“空手道”发家史————在企业资源有限的条件下,通过借助社会资源获得超常规发展。

  世上本没有路,走的人多了,也就成了路。

  这些年周成建跌跌撞撞趟出的路子,现在业界管它叫虚拟经营。  
  
  经营模式

  虚拟经营要求企业将具有核心专长的业务与一般业务分开,集中有限的资源从事核心业务,而将非核心业务虚拟化,外包给擅长这些业务的协作企业。

  休闲装品牌发展空间巨大。自20世纪90年代以来,休闲服饰在我国消费者中成为消费时尚。据不完全统计,目前我国专业的休闲装生产厂家已达万余家,国内休闲服装品牌多达2000多种,休闲装在我国服装产业中渐居主要地位。为休闲装市场的巨大发展空间所吸引,美特斯邦威自1994年进入该市场,在企业资源有限的情况下面临着如何发展的问题。

  虚拟经营。当时,美特斯邦威资金实力不足,而市场规模在急剧扩大,周成建孤注一掷,提出了以创新求发展、借助外部力量求发展的思路,从而在国内服装业率先走出了虚拟经营的路子。

  虚拟经营源于“虚拟企业”概念。肯尼思·普瑞斯等美国学者于1991年提出“虚拟企业”概念后,一场虚拟化浪潮随之席卷国际企业界。根据比较通行的定义,虚拟企业是为了快速响应某一市场机会,通过管理信息系统网络,将产品涉及到的不同企业临时组织成没有围墙、跨越空间约束、靠计算机网络联系、统一指挥的协作联合体,这个联合体随着市场机会的存亡而聚散。典型的“虚拟

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