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海澜之家:快餐营销模式

海澜之家:快餐营销模式

导语:一个品牌的成功,营销模式是关健!
2006年3月28日晚,在北京世纪剧院举行的“2004-2005中国服装品牌年度大奖”的颁奖晚会上,海澜之家总经理陈富荣表示:“这个大奖的获得对我们海澜之家而言,真的是来得太及时了。”  

  “这个大奖的获得对我们海澜之家而言,真的是来得太及时了。”3月28日,在获得2004-2005中国服装品牌年度大奖--“营销大奖”后,海澜之家总经理陈富荣接受记者采访时表示。

  他说,海澜之家创牌已有三年多时间,一直发展得很稳定,已经获得江苏名牌、中国名牌、国家免检产品等称号。但就品牌而言,中国服装品牌年度大奖最具权威性,它更能够真实地反映品牌在市场的号召力,借助这个大奖我们将可以增强消费者的信心。   

  海澜之家是江阴海澜之家服饰有限公司于200x年9月推出的,从诞生到获得广泛认可还不到四年的时间,是什么原因促使海澜之家在几年时间内就取得如此惊人的成就?   

  随着陈富荣总经理对海澜之家的营销模式进行一一剖析,谜底逐步呈现在我们面前。

  "快餐文化"是"新营销"的出发点   

  “海澜之家之所以在这么短的时间内取得如此大的成就,首先得益于全新的营销模式--让消费者在超市化的环境中,轻松地自选购衣,这其实是一种崇尚自由、个性的生活主张。” 陈富荣如是说。   

  几年前,中国服装业面向普通消费群体的品牌服装少之又少,海澜集团有关负责人赴国外考察后,美国肯德基、麦当劳的连锁经营方式给他们很大的启示,200x年9月,一种定位为大众化的全新服装"零售业态"---海澜之家男装自选商场横空出世,引发了中国男装市场的新一轮营销革命。

  海澜之家自选商场看上去似乎与普通服装连锁店没有区别,然而,我们仔细研究就会发现,传统的服装消费通路模式在海澜之家发生了根本性颠覆。   

  首先,海澜之家产品经历了最纯净

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