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海澜之家:潜力代表实力

海澜之家:潜力代表实力

导语:服装市场竟争激烈,海澜之家在四年中成为服装行业的佼佼者,靠的是什么样的实力,海澜之家服饰有限公司总经理陈富荣说“潜力代表实力”
一手创新营销、一手产品研发,海澜之家的“潜力”进一步得到发掘,而孵化公司“中国服装大王”理想的环境也在这个过程中逐渐形成  3月18日晚,2005-2006“中国服装品牌年度大奖”颁奖典礼,海澜之家服饰有限公司总经理陈富荣从中国纺织工业协会副会长许坤元手中高举奖杯,这已经是大奖设立三年来,陈富荣等二次站在这个代表行业至高荣誉的舞台上。    去年,以“男人的衣柜”经典广告语和独创的营销模式在业内声名鹊起的海澜之家力陈富荣夺营销大奖,可谓名副其实。而今年他手中的水晶奖杯,则换成了潜力大奖。    也许在有些人看来,“潜力”表示着后起之秀,潜力大奖的份量就比营销大奖轻些,不过陈富荣并不这么认为,“这是社会和广大消费者对我们的期望。” 他说。    在陈富荣看来,服装企业的潜力应该体现在诸多方面,比如营销模式、产品创新、科技含量等,同时还要有一支精干的管理团队。“中国有全球20%的人口,这个市场大得很,要看你用什么方法去做,怎样能让13亿人穿你的服装”,陈富荣说,“关键在于创新和科技。”   纯净产销过程创新营销模式   
  事实上,无论夺得何种奖项,对于海澜之家在中国服装业最高规格的奖项评比中的梅开二度,任何人都不能忽视公司在营销创新上所做的努力。对此,陈富荣也表示,“获得潜力大奖,我们关键在于营销的创新。”     “国内服装市场竞争激烈,牌子数不胜数,但缺乏顶天立地的品牌。”陈富荣说,几年前,在赴国外考察后,美国肯德基、麦当劳的连锁经营方式给了海澜很大的启示,2002年9月,一种定位为大众化的全新服装零售业态——海澜之家男装自选商场正式开门迎客。“我们的模式是创新的。”陈富荣说。    对于经常被归纳总结成“快餐”营销的

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