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雅戈尔企业文化

雅戈尔企业文化
  A、目标——创世界名牌 建跨国集团
  B、宗旨——让消费者满意 使合作者发展
  C、理念——装点人生 服务社会
  D、荣誉——全国精神文明建设先进单位
  著名经济学家于光远曾说过:国家的强盛在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于经营管理,而经营管理在于文化。雅戈尔在二十年的发展历程中,根据邓小平建设有中国特色的社会主义理论,根据社会需要和企业发展需要对传统文化、现代文化、民族文化、区域文化、外来文化的不断认知、求索和创新,逐步形成富有本企业特色的价值观念、行为准则、经营理念和管理方略。
  一、 双本文化
  人际关系家庭化 组织纪律军事化 工作秩序签约化 工作环境园林化,即是团队精神的整合,是雅戈尔文化的固本之道。
  作为中国传统文化的核心内容之一,血缘、亲缘和乡缘及其演绎的千丝万缕的人际关系,其积极作用正表现在构筑相对稳定的社会结构。雅戈尔将所有员工视作亲人,为员工营造了世界一流的作业环境,先后投资5000万建造雅戈尔新村,又投资1200万建造雅戈尔职工宿舍,让员工安居乐业,改善外来员工的居住、生活条件。对犯有错误的干部员工从不搞急风暴雨式地批评,而是悄悄地将其调离另一个职位,令其去 “悟”,曾有一错误较严重的副总被撤职后,从基层做起,因业绩较好,依旧给他升迁的机会。雅戈尔一贯提倡宽松、和畅的人际环境,为每个员工创造自省、改正、提高的氛围。但一味地“情治”也有明显的负面作用,要确保法律法规的严肃性、震慑力,必须有严明的组织纪律,情治与法治合则齐美,离则两伤。
  “组织纪律军事化”,“工作秩序签约化”正是基于寻找一个突破口:以理性模式与非理性模式的结合,培育企业精神,建立现代企业制度。理性模式以“事”为中心,注重工作绩效,建立在把员工看作“经济人”的基础上,雅戈尔企业精神有四个层面:(1)深厚的民族文化根基,即中华民族文化的基本精神,如慎权、慎欲、慎独、

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