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派克兰帝:耐克式虚拟经营模式

派克兰帝:耐克式虚拟经营模式

导语:派克兰帝没有生产车间,公司只负责产品的设计和销售,所有的产品都交给其他工厂代工生产。这种“耐克式”的虚拟经营模式让派克兰帝成功了!


 从事过IT行业的罗建凡认为,做一个服装企业和做一个IT企业没有多大的区别,背后的道理都一样
“2004/2005中国服装品牌年度大奖”颁奖晚会如期进行,让人有些意外的是,此次年度大奖的“创新大奖”被授予了一个童装品牌——派克兰帝。   

  其实在很多人看来,童装在整个服装产业中是一个“小行业”,派克兰帝总裁罗建凡也说过,“做童装和卖白菜可能没什么区别”,但这并不表示身为“海归” 的罗建凡对于这个小行业的轻视,“生意无高下,没有什么行业我们不可以做,只要你能在这个行业里做到最好。”罗建凡说。

   


  罗建凡并没有说大话。从1999年开始,派克兰帝长期在北京童装市场居于第一位,2003年又成为全国童装市场占有率第一的品牌。如今公司旗下已经拥有派克兰帝、加菲猫、BabyMe三个童装品牌,年销售收入2亿元。

  信息化的“皮包公司”   
  用罗建凡的话说,自己进入童装行业纯属“偶然”。1994年,原本从事IT业的罗建凡回国创业,在“乱七八糟做很多尝试”的同时,还参与哥嫂开的童装店的经营。“当时童装处于卖方市场,产品供不应求,市场空间很大,市场竞争比较小,竞争对手的层次也不太高。”于是,罗建凡干脆停掉了其他项目,开始专心做童装生意。   

  当时国内的童装业在设计生产等方面还处于起步阶段,整个行业处于只有商标没有品牌的状态,罗建凡个人的背景和在国外的经历让他倾向于做中高档次的品牌童装。中国父母对于下一代的投入所产生的巨大的市场空间,坚定了他走中高档品牌路线的决心。   

  但创业并不是一帆风顺。“第一年可以说非常狼狈,我记得很清楚,第一年底做了一个财务决算,结果令人吃惊:我们公司整整一个团队所

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