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诊断化妆品专卖店营销

诊断化妆品专卖店营销
  日前,随着传统超市终端运营成本的日益上扬和超市内品牌间竞争的日趋加剧,使得超市终端的利润率越来越低,操作风险也随之增加。因此,不少二三线品牌的日化厂家和经销商们逐渐转移经营重心,越来越青睐化妆品专卖店营销,甚至有些日化企业彻底摒弃了传统的超市终端,全力主攻化妆品专卖店。笔者近期深入市场一线,走访了一些化妆品专卖店后发现,虽然化妆品专卖店具有传统超市终端无可比拟的优势,但是真正运作非常良性、能与传统超市终端成功一搏的专卖店并不多见,有些更是因为生意惨淡,已处于刚刚开业就行将关闭的僵局。下文,将从分析同一日化厂家开设的两个不同专卖店的营销案例入手,探寻出成功进行化妆品专卖店营销所必须遵循的规律性要点,期望能给予正在从事专卖店营销的日化厂家和经销商们一些启迪和帮助。

    A企业是一家以日化、保健品产品生产与销售为主体的集团化公司,A企业旗下除拥有保健品、化妆品外,还推出了皮包皮具和内衣等产品线。多年来,A企业凭借其日化产品“低价格、高品质、大覆盖”的市场定位、传统超市终端的精耕细作和大量高空广告的大量投放,已在国内建立起较高的知名度和美誉度。面对超市终端日益上升的经营费用,特别是为了有效应对越来越多超市推行买断经营的现象,从2004年12月底开始,A品牌厂家决定借助在全国业已建立的250多家直做分公司来试水专卖店营销。由于是初次接触专卖店营销,为了减少投资风险,同时给各分公司提供一个操作样板,A企业先后在总部所在地附近的江苏太仓某乡镇和苏州市区开设了专卖店(下文,将太仓某乡镇的专卖店简称为X店,将苏州市区的专卖店简称为Y店,分别进行阐述。)

    火爆的开端,遗憾的结局

    太仓某乡镇超市日化品牌买断经营现象十分严重且买断费用高昂,为了降低网点逐步萎缩对销售提升的影响,A企业决定在该镇开设一家专卖店,并最终在当地一家大卖场附近的几家饭店当中,租赁了一家转让中的饭店

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