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捷强连锁全面转型烟酒专卖店

从2007年4月开始到下个月,120多家捷强连锁门店将全部转型为“捷强Joymax”烟酒专卖店;捷强连锁今年还将首次实现年度赢利,赢利金额有望突破500万元。曾经辉煌的捷强超市全面退出了传统超市业。

  重新寻找赢利模式

  根据相关官方网站介绍,上海市烟糖集团和上海烟草集团于1996年共同投资组建了上海捷强烟草糖酒(集团)有限公司(以下称捷强集团)。捷强集团当年组建了上海捷强烟草糖酒(集团)连锁有限公司(以下称捷强连锁)。捷强连锁成立后,依托集团在烟酒领域的优势,大力拓展零售市场,建立了由400至1000平方米的标准超市和100平方米以内的烟酒专卖店两种零售网络,两者的比例为5:2;捷强连锁逐步成为沪上具有一定规模的超市连锁企业和知名烟酒零售品牌企业。

  然而,据记者了解,随着零售市场的变化,捷强连锁超市业态在超市业的激烈竞争中,没有找到差异化的经营模式,没有培育出自身的核心竞争力,因此,也就没有建立稳定的赢利模式。捷强超市开始从本市主流超市行列和主力消费群体的购物视线中逐渐淡出。捷强超市的规模也从鼎盛时期的200多家门店、年销售额11亿元(不包括加盟店销售额)逐年萎缩,到转型前,年销售为9亿元。特别是最近几年,捷强超市基本上依靠母公司捷强集团输血维持生存。另一方面,由于政策调整,捷强集团给捷强连锁的输血功能逐年减弱,为此,捷强集团和捷强连锁从2006年就开始重新确立捷强连锁的定位,寻找捷强连锁的赢利模式。

  2006年9月,光明食品集团总裁曹树民在集团成立后首次与媒体记者的见面会上表示,集团的整合方案的总体思路是合并同类项,例如几家超市、便利店公司就会合并到一家集团公司,但是捷强超市除外,因为捷强有特殊的烟草专卖业务。记者当时对捷强超市游离于光明集团业态整合之外的说法并不理解。据消息人士称,其实,捷强超市当时已经在酝酿业态转型的动作,曹树民总裁的一句话为捷

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