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如何经营汽车用品店

笔者5月上旬在北京中国国际贸易中心参加啦一个特许加盟展览会,发现有几家著名汽车用品店正在认真寻找加盟商。笔者感到一家成功的汽车用品店的发展需要连锁经营,有啦连锁经营才有巨大的发展潜力。怎么样开始连锁经营,笔者的想法是首先研究自己的强项,然后树立自己商店的品牌后再开始着手连锁业务。

  笔者以黄帽子公司为例进行说明。

  黄帽子(英文叫做yellowhat)是一家日本的汽车用品公司,在日本已经拥有估计五百家,在中国台湾已有五家汽车用品店。黄帽子公司历来非常重视中国市场,2002年进入中国市场,首先开展日本汽车用品的批发工作,次年支持捷力快车广东东莞虎门店的建设工作,第三年支持悦路安广州番禺店的工作,今年开设啦两家直营店,1月份在上海开设一家安吉黄帽子吴中路店,同月在北京开设一家黄帽子北京学院路店。黄帽子公司在中国开店的目的是:第一,通过汽车修理及销售汽车用品,在当地创造良好的汽车文化。第二、开设具有先进管理、环保意识的商店,创造汽车售后市场行业的规范化。第三、黄帽子在日本有四十多年的历史,把在世界第二汽车国家--日本培养的经验及成功模式带到中国来,希望可以支持中国各地汽车用品行业,促进中国汽车用品的成长。黄帽子公司为啦实现上述三个目的,准备首先树立黄帽子品牌,然后在全国各地创立连锁开店模式。

  讲到连锁经营,首先要研究自己的强项、树立自己的品牌,后开始连锁业务。笔者认为先把自己商店的品牌竖立起来,然后才干谈到商店的发展之路,也那就说先成功开设几家直营店后,有啦发展空间再考虑连锁店。笔者已经在中国访问啦两百多家的汽车用品店,认为目前中国的汽车用品公司已经对自己商店的强项有啦初步的啦解,但还处在努力树立自己的品牌阶段,正在摸索并探讨怎么样创建优质品牌的问题。笔者在这里简单介绍一下所谓汽车用品店的品牌定义。(见图表二)

  首先要做的工作是啦解品牌是哪些。品牌是相关公司

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