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王永庆长子的创业神话

豪门公子王文洋,如今却身在异乡,与海峡对岸的台塑集团两两相望。本应接过父亲庞大事业的他,却早在1995年时不幸被王永庆亲自逐出家门,独闯商海。
王永庆处理王文洋一事可谓用心良苦。为保家业永不分离的目的,他不仅使得集团交叉持股,形成难以切割的局面,更是作出了一般人都难以割舍的决定,不仅没有把江山交给自己的孩子,而是交给集体决策小组,甚至让弟弟家族的势力超过自己。
 一度倾力栽培
王永庆的长子王文洋今年55岁,最早在台塑集团美国公司工作,后调入台塑本部,负责南亚塑胶和南亚科技两公司的筹建与生产。
平日里,王文洋衣着简朴,很少发脾气。父亲为了能让他得到足够的锻炼,把自己的亲信吴清仁安排在他身边。
当时,南亚塑胶下有一家合资工厂。吴清仁是南亚塑胶的总负责人,每周都要去这家合资公司开例会。据合资公司的一位高管回忆,王文洋与吴清仁很少碰面。两个人虽然都是公司的牵头人,但是只要王文洋出现在会议室里,吴清仁能避就避。这正是吴培养他的一种独特方法,即给予机会来独当一面。当时都认为王文洋将是接班人,吴清仁的避让也很聪明。
 一度倾力栽培
王永庆是个极其节俭的人。每天早上的公司会议,王永庆会享用并不丰富的早餐:牛奶、咖啡和鸡蛋。底下人都要学他,在喝咖啡加伴侣时,每次都要将伴侣的沫掏空才肯罢休,否则王永庆将很不高兴。他一去台塑自己的宾馆视察,必然会到水池间走一趟。看看里面有没有没有用完就丢到垃圾桶的小肥皂。如果发现,他一定会叫人回收。
而南亚塑胶的企业文化,也浸染了王永庆的勤俭风格。每一张纸,都不能随意丢弃,必须要正反两面用过才可。工人所戴的手套,也要多次使用。据合作伙伴美国 PPG工业公司高层表示,之所以选择和王家合作,看中的就是他们的管理系统和控制成本能力。多年来,王式管理已成体系,并写书出版。两家后来在昆山成立新的合资公司后,依然是南亚塑胶的台湾干部主要负责管理。
王永庆家规甚严,他和他的儿女很少

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