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提升团队管理效率的秘诀

提升团队管理效率的秘诀
编者按:创业难,守业更难。公司成型后,最重要的是建立一支富有战斗力的高层管理团队,并带领公司沿着既定的发展方向不断奋进。下面的文章或许能为守业者提供些参考。
   
     作为一家创业公司的CEO,Gayle Sheppard工作很忙,但是,每个月她都会留出一个晚上在家里准备一顿特殊的晚饭,不是和家人,而是与公司的执行团队共同分享。
   
       Sheppard称:“相互交流对公司业务发展、建立核心竞争力以及感受他人价值等均有很大贡献。” 可以肯定的是,在上班时间开碰头会是一个增强团队凝聚力的好方法。
   
      此外,还有哪些小窍门可以保持管理团队能高效地工作呢?
   
    ● 维持一个小团队
    
     对多数公司而言,高层管理团队由5~7名成员组成会比较理想。因为这个规模既能保证充满民主氛围,又不至于使其丧失凝聚力,并可集中精力在关注的目标。
   
      SMC Networks总裁Sean Keohane在团队中设几个副总裁和一个财务总监,团队每周四早上碰头,时间为90分钟。会议目的是让每个人了解市场的最新趋势,以便大家更好地计划、筹备一周的工作。Keohane说,每次会议都目标明确,这一点很重要。有些议题可以在以后的会议中再讨论,“谈论必须集中在基本的原则和目标上”。
    
       Keohane补充说,如果团队中的一个成员不再适合团队的需要,他会毫不犹豫地将之替换掉,即使是拿多年的友谊做代价。
   
     “我是一个非常坦白的人。我的管理团队应由那些能够惠及他人的人组成”,Keohane说,“如果这个目标不能实现,那些人有可能变成‘癌细胞’,产生很大的负面作用。”
   
    ● 及早检查自我
   
    Raleigh公司总裁兼CEO Steve Giles说他的团队有个性激进的成员,这有助于公司的业务拓展。
   
     然而,Giles也给团队提出了一些忠告,他写了一个词——“自我”,“我们很少有时间检查自我,商业变化的速度太快了,必须要时时审视自身

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