国美创新经营模式实现跨越式发展

国美创新经营模式实现跨越式发展
 深圳国美五周年庆典系列报道之经营篇
    商品、服务、价格、环境已成为国美连锁发展的核心竞争力
    国美创新经营模式实现跨越式发展
    核心提示
    五年风雨历程，深圳国美一路劈波斩浪，创造了商界神话。用深圳国美人自己的话讲
：“五年，国美电器依靠自力更生、自我突破，在毫无现成经验可以借鉴的情况下走出了
一条艰难的跨越式发展与创新之路。”五年的时间，国美在深圳、东莞、中山、惠州、珠
海、梅州等六地开56家门店，实现年销售额突破60亿。国美电器在探索中坚毅前行，创造
了一个又一个辉煌；同时也将迎来更加灿烂的明天！
    低价策略，引领行业变革
    自2002年进驻深圳以来，国美电器秉承“薄利多销，服务当先”的经营原则，从深圳
到惠州、东莞，再到中山、珠海，国美电器以燎原之势横贯珠江三角洲。短短五年时间，
国美门店数已发展到56家，建立了珠三角最大的家电连锁终端网络，年销售额60亿元以上
。
    国美从事的是最传统的产业——零售，使用的是最简单的策略——低价，却创造了最
辉煌的成就——中国最大家电零售商。“国美现象”被专家学者们反复研究，国美模式也
成为零售商争相模仿的对象。可以说“价格”是国美电器经营发展中最锋锐的利器，国美
每到一处都引起当地家电零售价格“雪崩”，对当地家电市场价格起到规范的作用。
    国美“低价”的秘诀源于大规模的采购订单，快进快出以及包销、定制的销售模式。
最大的流通渠道，巨额的商品采购为国美赢得了供应商的价格支持。另外，国美根据市场
反馈的消费需求，与生产厂