温州服装产业发展需要创新经营模式

温州服装产业发展需要创新经营模式
7月27日，温州服装商会五届二次会员代表大会暨“温州服装产业实现第三次跨越”电视论坛活动在温州王朝大酒店举行，吸引了商会会员及众多媒体的广泛关注。
    参加论坛的嘉宾有中国服装协会产业经济研究所常务副所长陈国强，温州经济学会会长马津龙，温州服装商会会长郑晨爱，报喜鸟集团董事长吴志泽，夏梦意杰服饰有限公司董事长陈孝祥，乔顿集团董事长梁辉光，浙江菲斯特成衣有限公司董事长蔡欢天，浙江飘蕾服饰有限公司总经理黄蕾。
    畅想联合
    “联合”一词已在温州服装圈里提了很久，但至今仍未有实质性的进展。关键原因是对于怎样的联合才是走向成功的正确之路，谁也没有把握。虽然也有企业成功联合的例子，如报喜鸟将家族企业联合成集团企业的方式就是它迈向成功的关键一步，但“联合”是要因人而异的，不同的时期有不同的联合。
    论坛上，温州服装商会会长郑晨爱指出，企业需要联合，需要发展，但是联合这条路确实需要一些创新的观念。他认为可以做一种拓展领域的联合，比如在商贸通路上的联合。因为联合的方式是多种多样的。比如，很多做不同品类商品的外贸公司可以联合起来，在国外设立一个公司或办事处来推进商贸活动，这不失为一种很好联合方式。
    乔顿集团董事长梁辉光则说：“企业走联合之路是一种趋势，中小企业要做大、做成功，必须放下思想包袱，靠以前的单打独斗绝对不能走得很远。而走联合之路最难的就是心态，只有把心态摆正了，才能真正做到联合。”
    报喜鸟董事长吴志泽是“联合”这种方式的成功者，在论坛上他谈了自己的心得体会：“现在的温州服装行业比20世纪90年代后期要理性，不像过去那样狂热地追捧一种模式，而是寻求多种模式。”他认为企业应该找准自己的定位，找到最合适自己