创新经营模式实现广告经营可持续发展

创新经营模式实现广告经营可持续发展
面对近年来新兴媒体迅速崛起对传统平面媒体带来的冲击，今晚传媒集团在广告经营方面，大胆创新、锐意进取，在保持广告经营稳步增长的基础上，作了许多有益的尝试。从经营体制、经营理念、经营模式上进行了大刀阔斧的改革和创新。
    为进一步强化集团的经营工作，集团在原有编委会的基础上，专门成立了经营管理委员会，形成了切实有效的办报和经营的“双轮驱动”，在体制上为报业经营实现跨越发展提供了有利保障。
    2006年8月25日，在今晚传媒集团成立一周年之际，今晚传媒广告有限公司正式挂牌成立，广告部完成企业化转制，实行公司化运作，建立了全新的体制和机制。在集团整体广告经营思路的指导下，今晚传媒广告有限公司贯彻实施“创新型经营、深层次服务、和谐式互动、人性化管理”的经营策略，最大限度开发、整合、维护客户资源，积极探索新的经营模式，开拓新的业务领域，广告业务实现了历史性突破。
    针对平面媒体广告经营增长空间不断压缩的现状，集团改变了对今晚传媒广告经营业绩的考核方式，由过去的广告营业额考核转变为广告利润考核，即在不降低广告营业额的前提下控制广告支出成本，提高报纸版面广告含金量，努力实现报纸广告利润最大化。经过半年的实践摸索，我们制定了一系列的改革应对措施，如控制低价广告等，在控制成本方面取得了良好的成效。据统计，2007年上半年与去年同期相比，我们共节省成本支出近4000万元，广告收入稳定健康增长，取得了可喜的经济效益，圆满完成了集团上半年的任务指标，为顺利完成全年广告经营任务奠定了良好的基础。利润考核方式的转变和我们取得的成效也进一步印证了今晚传媒广告可持续发展的巨大潜力和美好前景。
    进入2007年，今晚广告更是以一种创新思维、创新理念，迈出了走向市场，挑战未来的坚定步伐。2007年7月25日，由