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咖啡店创新经营战略

咖啡店创新经营战略

                                     

  1.创新的前提储值卡
2.创新的范围:产品销售战略和储值卡销售战略及客源开发.客源稳定.客源扩张的客源发展战略.
3.整体战略的三个时期:
A. 发展时期
B. 稳定时期
C. 巩固时期
4.整体战略规划的九大阶段
A1...A2是一个开发基础过程
A1...A3是一个重要过程
A4...B1是一个短期利润问题过程
A4...B2是一个长期利润问题过程
C1...C2是一个刺激性过程
A1...C2是一个产品转向过程
A1...C3是一个客源问题过程
我相信我所供应的也是咖啡店投机者所期待的!经营管理人员所需求的.如果你看到他的价值.或者你需要能够给你的咖啡店经营状况发生改变的.那么请你尽快拨通本人电话![联系电话:13990136125   ]
你只需要1万元就可以换取一分创新的经营战略!
您每个月储值卡的销售量应该翻一倍或者几倍!
先人一步 出奇制胜
晚人一步 可谓遗憾
把握机会 掌握未来

C Z K 2006年成为咖啡店的核心竞争力

中国咖啡店CZK创新经营方案隆重上市——推荐给安徽省(合肥区)咖啡店投资者、经营管理者参考;

一个聪明的企业家必然是一位善于用钱,善于用人,更善于用方法的人!做一个出色的企业领导人!那就是成为企业的第一教练!

21世纪初10年的后5年是咖啡店中利时代

21世纪初5年是咖啡店的高利时代

2006年之2010年是咖啡店的盈利转型时期[是个过渡期—呈现高利转向中利演变趋势]

CZK方案是针对中利时代而采取的一种平稳式赢利战略
为什么倒闭的咖啡店比开张的咖啡店稍多
为什么赔钱的咖啡店比赚钱的咖啡店稍多

您愿花多少时间,多少精力,多少金钱来学习这些方法?

CZK方案易理解便与操作,通过实践操作后把精华部分提炼出来从而形成的一套计策;CZK汇合了高效率的产品销售计策及客源发展计策。

★业绩成长八倍的五大关键★
A.找对经理:大

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