企业经营：思路正确才能有未来

企业是功利组织，经营要有目标，这是狗都知道的道理。但实际情况并不像人们所想的那样，一些有着远大愿景目标的企业，并没能沿着愿景的方向，走出困惑的泥沼。目标很重要，思路更不能忽视。也就是说，企业经营不光要有远大的目标，更要对如何实现目标有见解，光有目标还不够，有目标、有思路才能有未来。这种思路是什么？它就是企业的生意模式，它是一个企业挣钱的关键因素和这些因素之间的逻辑，它是企业实现目标的战略模式与总体方针。你虽然看不到它，但你的所有业务活动都按照她的内在规则在运行。
　　一、用逻辑推敲你的“故事”
　　实际上，我们在确立愿景、树立目标的时候，通常已经有自己的思路，我们将愿景与这种思路连在一起，形成了我们的“故事”。然后传播、贩卖我们的“故事”，去吸引人才，吸引投资……“故事”总是动人的，经常能让人热情澎湃、满腔热血，因为构想中的生意模式总能支持愿景，而愿景又是那样的鼓舞人心。
　　但实际上这种故事往往经不起推敲，美好总是与幻想连在一起，要实现“故事”到现实的转变，必须要对故事进行反复推敲，对思路也就是生意模式进行检验，在逻辑上检验，在数值上检验，让它既符合逻辑又切合实际。
　　逻辑检验是在设计生意模式时就必须接受的，检验的对象主要是生意模式的价值与概念要素。这个过程一般在最初的设计过程中就已经完成，因为我们在设想的时候就会考虑到他的合理性，并且它是一种定性的过程，比较容易完成。
　　数值检验是生意模式付诸实施后接受的实践检验，检验的对象主要是生意模式的能力与实现方式要素。从某种意义上说，利润之所以重要，不仅是因为它可以带来财富，更重要的是它可以证明生意模式是否有效。
　　可见，逻辑检验在数值检验之前，不能通过逻辑检验的必定不能通过数值检验。而通过了逻辑检验的生意模式不一定能通过数值检验，因为生意模式要求企业能够很好的融合概念与现实，而企业在实施生意模式时可能遇到想象不到的情况，毕竟把概念转化为现实存在一定的距离。
　　二、修正似是而非的构想