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完善形式 注重效果 我区充分发挥谈话制度在干部管理监督中的作用

近年来,xx区始终把领导干部谈心谈话制度作为干部日常管理的重要手段,本着关心干部、爱护干部、管理监督干部的目的,不断在丰富谈话内容、灵活谈话方式、增强谈话效果上下功夫,努力做到了“三个注重”、“四个结合”。 “三个注重”即: 一是注重做好谈话前的准备。为增强谈话的针对性,保证谈话达到预期效果,区委组织部在每次谈话前都主动做好相应的准备工作,一方面区分不同的谈话类型,确定谈话的时间、方式、内容、领导分工及具体要求。另一方面对准备进行重点谈话的对象,有时还要设计出比较详细的谈话预案,事先准备好包括其自然情况、具体表现和民主测评等有关内容的书面材料,以供谈话时参考。如在今年年初对4名中层干部进行诫勉谈话时,我们就提前了解掌握了每一位诫勉谈话对象的工作、学习情况以及他们的个性特征,准备了反映他们各自问题的有关材料,谈话时既做到有的放矢,客观严肃地指出问题;也入情入理地帮助他们找出问题的症结,达到治病救人的目的,使谈话起到了应有的监督教育效果。 二是注重准确把握谈话对象的心理。在多次组织谈话中我们体会到,通过选择恰当的谈话地点,能对谈话对象的心理产生一定的影响,从而达到一定的谈话效果。如对问题较多、较严重的干部进行告诫谈话时,一般是采取“请上来”的方式,把他们约到区委、区纪委或组织部来,使其产生一定的心理压力,通过谈话促使他们严肃认真地对待自己的问题,主动接受领导和组织的批评教育。对于谈心类的谈话,我们大都是要求分管领导们深入到干部所在单位进行,在轻松的氛围中减轻谈话对象的压力,使他们可以畅所欲言,既达到了教育干部、了解情况的目的,又密切了上下级之间的关系。 三是注重加强谈话结果的运用。区委在做好谈话工作的同时,还重视对谈话结果的处理和运用。每次进行调整谈话、廉政谈话或诫勉谈话时,都安排区纪委或区委组织部的工作人员在场并做好记录。谈话结束后,及时对谈话情况进行汇总分析,对其中存在问题的干部还

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