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如何增强招商引资的能力

如何增强招商引资的能力
  2003年,东风与日产各持股50%,成立了中国最大的汽车合资公司。按规划,合资企业东风汽车有限公司2006年年销售量将达到55万辆,年销售收入将达到800亿元人民币。“新东风”的意义在哪里呢?至少有:一、它是跨国公司向我国内地进行战略性投资的标志性事件之一;二、它是国有企业与跨国公司合并的一个成功案例。不论对于日产开拓中国市场,还是对于东风公司借助国际合作,提升产品研发能力、市场营销能力、企业管理能力,以及推动湖北对外经济技术合作等,都具有重要意义。

  中国是参与经济全球化的受益者,但并不等于各个地区都参与并从中受益。与东部地区比,湖北总体上存在着外资规模小、大项目不多,整个开放环境不够完善、吸引力较弱,利用外资结构不尽合理、整体质量和效益不明显等方面的问题。因此,增强招商引资和利用外资的能力就成为实施开放先导战略的必需前提。

  “三资”移动的动机有哪些?我们的诱致重点在哪里?

  总的看,国际资本移动主要有三类:资源导向型、成本驱动型、市场拉动型。

  目前,我国大陆招商吸引的资金主要来自祖国香港、澳门、台湾地区和美、日、欧、韩四个经济体。不同的投资主体,移动类型不同。比如,欧美资本主要属于市场拉动型,目的是开拓、占领中国市场,并把在中国投资的企业纳入全球生产网络体系中,实现全球利益最大化。这类市场拉动型投资对我国、我省进口贸易影响很大。日韩资本主要属于成本驱动型,其主要动机在于通过利用我国便宜劳动力,试图将中国内地变为其产品销往第三国或返销国内的“加工基地”和“生产车间”。港澳台地区资本一般集中在劳动密集型产业,近年来在资本———技术密集型产业的投资呈现增长趋势。“三资”的上述特点,对我省招商引资至少有以下启示:一、不同来源资金的技术含量和生产率是大不相同的。我们利用外资不只是弥补资金缺口问题,更重要的是利用发达国家或地区的先进

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