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汽车美容连锁店分店现场管理制度

汽车美容连锁店分店现场管理制度
在现有基础上增加以下内容
(1)加大成本的管理,实行抠门管理。(现场工作材料管理)
(2)加大现场的抽样式调查考核力度。(现场工作质量技术速度)

(3)关于分店“全员决策”的管理制度
(4)考核内容公布制度
(5)加大员工的风险工作意识。
原因:略(大家应该很清楚在这一阶段“大员工的风险工作意识”原因了。)
结果:通过加大员工的风险工作意识,不仅可以提高员工的工作效益,还可以
方法:A天的营业额等数据向员工公开的建议。营业额高可以提高士气,营业额不好可以促进大家更加努力去工作。
B经常安排员工去先进的分店参观或到优秀的竞争对手那里去调查。
C 经常把市场发展状况的资料让大家看或了解。
D 日常工作中的一些表现能够体现员工是否已经有了风险意识,这个需要管理者经常去工作现场了解情况。
。。。。。。。。。

(6)关于技术储备的问题。
原因:(1)由于万科汽车美容比较早进入该行业,而且在刚进入的那几年在设备和技术上很重视,一时间员工的工作技术在同行里还很领先;这几年市场在快速发展,而各分店的设备和技术上却保持几年前的水平,这很不规范的,应该是设备和技术与市场同步发展或较市场发展快速,只有这样才不会被市场淘汰,才能在同行中保持领先的地步。(2)随着汽车美容材料在商场超市的普及(价格比美容快修店便宜),很多车主来分店做美容或保养时,常常自己带材料来,让我们的员工给他做,由于很多材料是员工平时很少见的,对材料的性能和使用技术也很欠缺。在使用材料时往往达不到理想的结果。(3)由于我们现在使用的材料长期单一性,因而在材料使用技术方面也是单一性(指使用材料时做出的结果)。对其它品牌的材料及其使用技术不是很好,这是我们在控制供应商面前的一个缺陷,(如果在销售旺季的时候,供应商突然停止供货,虽然我们可以寻求其它供应商材料,那我们的施工技术是否能跟上)。(4)现在市

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