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新产品成功上市的蝴蝶效应

当笔者做新产品如何成功上市的课题之时,禁不住地想起了现代模糊学上一种叫做“蝴蝶效应”的理论。它形象的说法是:南半球一只蝴蝶偶尔扇动翅膀所带起来的微弱气流,几星期后竟变成了席卷美国得克萨斯州的一场龙卷风!它所表明的原理是,一件事物的初始状态常常具有决定意义,初始状态的微小差异,往往会导致发展过程和结果的极大差异。那么,对于一个企业来讲,新产品上市的初始状态又是什么呢?它的初始状态又是如何研究和论证呢?
  下文所述,即为笔者总结的新产品成功上市必须认真研究和仔细论证的五种初始状态。新产品上市之初,如果研究不仔细、论证不充分,从其初始状态发生了偏差和错位,那么,这种“蝴蝶效应”所造成的负面影响势必导致新产品成功之旅的走向,甚而至于“穷途末路,恸哭而返”。

  初始状态一:确定市场

  一般来讲,任何一个新产品进入一个新市场,其前奏曲,都是深入市场,了解市场,掌握市场。
  市场选择原则上要求具有较强的商品流、信息流辐射功能,具有较强的消费导向功能;具有很好的开发价值,能形成势,中心造势,周边取量,也就是说牵一发而动全身,最终能够形成样板市场。
  在本市场推广新产品,意味着重点投入,所以定市场时,要慎之又慎,要结合企业自身实际。也就是说,企业的品牌实力、资金实力和人员实力——是做大型省会级市场,还是做中型的地级中心城市市场抑或做县级中心城市的——决定因素。因而,确定市场,每个企业都应该心中有一杆秤,量力而定。
  案例扼要:S品牌在做市场的时候,要一个基本原则就是以新产品的开发推广来推动市场的开发与建设。并在推广的初始状态,严格要求区域销售经理,按《市场调查表》选定市场。
  该表设计科学、严谨。其核心内容主要是:市场项包括城市人口、城市规模(省会、地级、县级)、市场类型(消费市场、销售市场、两者兼而有之)、所辖区域情况、城市消费能力等等;通路项包括商超情况、酒店情况、批

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