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李宁:从设计中打造品牌性格

在著名设计公司ZIBA总裁梭罗看来,今天的消费者正变得越来越难以捉摸,他们对品牌的忠诚度每况愈下。让消费者获得满足已经不足以建立品牌忠诚,他们正在寻找能够提供更多回报的产品和服务。

  在产品同质化愈演愈烈的今天,“更多的回报”也许意味着企业要用顾客所期盼的创意、设计和消费体验来应对新的局面。

  2007年,有“设计界奥斯卡”之称的德国iF大奖再次把目光投向了李宁有限公司(以下简称李宁公司),继2006年李宁的专业篮球鞋飞甲夺魁后,另一款新近设计面市的专业篮球鞋半坡又获殊荣。

  在着手参与国际竞争的同时,李宁公司早就意识到设计是企业的生命线,“是产品的灵魂”,是用来实现品牌和消费者双赢的利器。  

去掉设计师色彩

  据李宁公司设计部设计师郑永先介绍,2001年他刚加入李宁公司的时候,公司设计部还在佛山,当时鞋产品设计师只有四五个人,而现在李宁公司的鞋产品设计部是一个30人左右的团队,除了负责大货产品设计外,还负责专项产品设计、创新概念设计和消费者生活形态研究、趋势研究等。

  更大的变化体现在工作方法和工作模式上。设计师的个人创作被团队协作所取代,从计划、策划到草图、改版设计,整个过程都集思广益,使设计出来的产品更具有家族感。致力于诠释李宁的品牌理念,是目前李宁公司设计部的一项重要工作。

  设计工作不可避免地会带有个人色彩,李宁公司最初的产品设计也是如此,更多的是依靠设计师天马行空般的直觉。然而这种设计导向的理念更适合艺术品,并不适合工业化生产的产品。

  正如一位业内人士所分析的,产品设计是限制下的创新,现实中绝对没有不受任何约束的“开发设计”,不着边际的设计幻想只是感性泡沫,企业所需要的是能够在技术条件、工艺水准、资金成本和适当价格规范下最大程度地发挥设计师创造力的真实产品。

  如今,在李宁公司新建成的工业园里,记者听设计师们谈得最多的不是

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