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香港迪斯尼乐园的成功之道

一、 品牌先导,张弛有道
  迪斯尼公司成立100余年,迪斯尼品牌具有丰富的内涵和文化,迪斯尼乐园更是以欢乐和梦想的体验,引得无数人留连忘返,迪斯尼主题乐园是世界上最成功的主题公园。香港迪斯尼乐园始终坚守自身品牌特性,利用品牌号召力全面渗透,张弛之间,尽显世界顶级品牌实力。

  1、拔高地位,与香港经济同呼吸。

  自香港迪斯尼乐园计划推出以来,便紧紧地与香港经济联系在了一起,“香港迪斯尼乐园第一期预计可为香港带来1480亿港元的经济效益”、“可创造1.8万个直接及间接就业机会”,各种香港迪斯尼乐园开业将对香港经济产生的影响的分析文章及报道层出不穷。莆一开始,香港迪斯尼乐园便占领了品牌和影响力的制高点,这也使得香港迪斯尼乐园有了更多曝光和关注的机会;

  2、高层出招,传经授道。

  在北京举行 “迪斯尼100周年奇幻冰上巡演”前不久,迪斯尼公司国际总裁安迪-伯德接受媒体专访,阐述 迪斯尼创造的“欢乐”精神和经营理念。其实对香港迪斯尼乐园来说,高层频频出招,传授香港迪斯尼乐园建设和经营理念并不是什么新鲜事,如行政总裁罗宾逊和负责乐园景观设计的康斯多(Paul Comstock)等都是媒体的常客。香港迪斯尼乐园通过高层的现身说法,对宣传乐园理念和品牌文化起到了巨大的推动作用。

  3、以人为本,传递人文关怀。

  大规模选拔人才,对员工严格要求,严格培训;委任乐园“名誉大使”和“亲善大使”推广迪斯尼文化;在酒店专门为残障人士设置专用的客房;举办“社区关怀日”和“公益日”……

  香港迪斯尼乐园通过一系列“亲善行动”,有力地传递了“以人为本”的品牌文化和对人文的终极关怀,在社会大众心目中建立了“亲切、值得信赖”的品牌认知。  

  二、 因地制宜,本土化经营

  在世界各地的迪斯尼乐园中,最不成功的要数巴黎迪斯尼乐园,由于忽视了法国和欧洲本土文化对美国文化的抵制,开园

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