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松下企业文化的“中国化”

“为了所在国的人们,依靠所在国的人们。”
——松下集团前社长山下俊彦
入乡随俗
——松下企业文化的“中国化”
在中国,松下电器是高质量产品的代名词。与其他大多数外国公司一样,松下是在中国
的改革开放以后才开始大举进军中国市场的,但在仅仅二十年的时间里,松下在中国的经营
取得了巨大的成功。仅以北京松下为例,从其 1987 年成立到 1997 年十年间,北京松下采取滚动发展的方式先后建立了 4 条彩管生产线,彩色显像管的年产量从 1990 年的 133.3 万支增加到 1996 年 411.1 万支,平均年递增 29.7%;产品销售额从 1990 年的 6.5 亿元增加到 1996年 29.4 亿元,平均年递增 50.3%;利润从 1990 年的 1.80 亿元增加到 1996 年的 5.08 亿元,平均年递增 24.3%。同时,北京松下还建成了 3 条年生产 2358 万支节能荧光灯的生产线,并先后通过了国际 ISO-9000 质量认证和中、美、日、德、加等国组织的国际安全标准认证(ISO-14000 国际环境保护质量认证)。


目前,北京松下已成为松下集团在海外兴办的企业中最好的一个。松下与中国的成功合
作,引起了中外各方面的极大关注,吸引了许多来自世界各地的国际考察团和国内考察团前
往松下在中国的合资企业中去参观、访问,探求成功之道。显然,松下在中国的经营过程中,
充分发挥了其在技术、管理和经营等方面的特长,而中方亦充分发挥了人力、物力和地利方
面的优势。但除此之外,松下的成功还有更秘密的法宝,这就是松下非常重视企业文化的建
设,重视员工之间思想文化上的交流与沟通,相互学习、借鉴和融合,逐步形成了松下的“中
国化”企业文化。


他山之“玉”
松下公司的电器产品在世界市场上闻名遐迩,被企业界誉为“经营之神”的公司创始人
松下幸之助也因畅销书《松下的秘密》而名扬全球、倍受推崇。松下电器所从事的经营涉及
与国民生活相关的电子、电器用品和工业所需要的

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