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企业文化的终极管理

你的企业花了那么多的代价来培训,可是培训完之后,他们为什么反而选择了跳槽?培训完之后,各部门为什么反而各自为政?为什么你企业总有办公室政治?为什么你总在为企业各方面的权力斗争而伤神?

    你需要终极培训,建立起你企业精神秩序和情绪秩序,这就是你的文化。

    目前,作为一种教育投资的各类培训供需两旺,方兴未艾,但是在这繁华的背后隐藏着巨大的危机:缺乏人文精神,将人工具化后的培训内容高度切割。

    我们认为培训应当以人为对象,以人为中心的精神,其核心内容是对人类生存意义和价值的关怀,其实质是一种为人处事的基本调性,包括价值观、人生哲学、科学精神、艺术精神和道德精神,以人的价值、人的感受、人的尊严为终极标尺。

     终极培训的核心是导入人文精神,对人的重视,规范员工的精神秩序和情绪秩序,以员工为中心,围绕着激发和调动员工的积极性、主动性、创造性展开的,让每一位员工都达到最高的工作境界就是“自尽——自动、自觉、自愿、自发、尽心、尽力、尽职、尽责”,员工内心自动自发的工作热情才是取之不竭,用之不尽的动力,无需扬鞭自奋蹄,以实现员工与企业共同发展为目的。

    理解人,才能以人为本

    我们到很多企业走访,都发现很多的企业墙壁上或是空中,都有很大的标语“以人为本”,可是“以人为本”,我们真的做了吗?我们知道什么是“人”吗?

    作为在企业中服务的员工,他的“人”的身份有两个方面:

    一重身份:作为经济人,需要通过工作来挣钱吃饭满足生存的迫切需要;

    二重身份:作为社会人,具有寻找自我发展,自我实现,自我超越的强烈意愿。

    在双重身份共同作用下的员工可将之分为三类:

    第一类:用双手工作的人;

    第二类:用双手+大脑工作的人;

    第三类:用双手+大脑+心灵工作的人,在工作中投入自己的心灵、情感和理想愿景。

     显而易见,任何组织或企业毫不例外地渴望聘请第三类员工来为自己工作。为达到这个目的,企业必须坚持的

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