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海尔实施自主品牌创新战略的思考

海尔实施自主品牌创新战略的思考
世界上没有无缘无故的品牌。

    当海尔将世界上第四种洗衣机大规模推向国际市场,当国家信息产业部确定由海尔发起制定中国网络家电国家标准,当海尔平均每天推出2.7项专利、并且以迄今5 469项申请专利(包括618项发明专利)而雄居中国企业之首,当海尔作为唯一一家中国企业当选国际电工委员会未来高新技术顾问委员会委员……这所有的时刻,都注定了海尔“民族自主品牌”的真切内涵———永不停步的“自主创新”,是海尔之所以成为“海尔”的最重要根基,也是今天我们所探究的海尔竞争力、海尔品牌竞争力的最主要源头。

    世界实验室

    海尔一切自主意义的创新,都缘自一个无边无际的“世界实验室”。

    这个“实验室”既不仅仅是投资高达5亿元的海尔中央研究院,也不仅仅是遍布国内外的48个科研机构、11个国家级实验室、15个信息中心、18个设计中心,而是一个超越边界、跨越国门,具备世界家电前沿科技视野的国际创新网络。在这个创新网络体系中,海尔以“站在高峰我为巅”的姿态,扫视世界家电产业一切自主技术的创新源头,不遗余力地推进技术创新,以时时刻刻都在实现着的产品创新,不断夯实着一个民族自主品牌的内涵。这是海尔能够以无可辩驳的实力,与跨国家电巨头一起,屹立在世界市场的根本原因。

    基于这种开放的科技视野,海尔具备了一种传统家电产业基础上的非传统品格———更多的自主意义的专利技术、专利产品,更强的人才整合、资源整合能力。在这个意义上,海尔脱胎于传统产业,却又突破了传统产业,为中国乃至世界的家电工业赋予了全新的色彩。

    所以,当海尔美国工厂技术总监EdWuesthor当初义无反顾地加盟海尔的时候,决不是将海尔仅仅看成一个作为后来者的中国企业(尽管海尔就是后来者),而是认定了其世界品牌和跨国企业的属性———用EdWuesthor的话说就是:“这完全就是一个美国工厂”。而这种属性,就来自海尔开放

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