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品牌创新,三星超越索尼之道

品牌创新,三星超越索尼之道
    美国《商业周刊》发表的“2005年世界企业品牌排名”中,三星(Samsung)的品牌排名超越SONY,跃居为世界20大品牌之一;韩国三星电子用不到6年光景变成了全球强势大品牌,其品牌价值正一路飙升。

   三星电子继2002年30%的高速增长,2003年更以高达31%的速度再次引领全球品牌价值提升之首。自2000年以来,三星品牌开始发威,从2000年的43位(52亿美元),2001年的42位(64亿美元),2002年的34位(83亿美元),到2003年的25位(108亿美元),连续两年成为全球品牌价值提升最快的公司。三星已成为韩国品牌的精神领袖,在国家经济中所占的比重不断加大,2002年出口额达312亿美元,占国家出口的20%;2003年三星集团的出口额为370亿美元,占韩国总出口额的20%,贸易顺差为200亿美元。2004年的营业额达到719亿美元,三星首次进入世界50大企业。

   2004年三星电子的纯利润更达到了94亿美元。日本的SONY、松下、日立、东芝、NEC 5家加起来的纯利益才57亿美元。日本电子业盈余的总额还不及韩国一家三星来得多。那么为什么三星能超越SONY在世界市场崛起呢?

   “产品定位”策略的成功

   1969年,三星公司刚成立时还是一个为日本三洋制造廉价的、12英寸黑白电视机的OEM厂商,在那时它还只是一个盲目的模仿者,只能按照别人的设计进行生产。80年代至90年代初,三星电子大肆制造微波炉并运送到美国销售。由于产品大量堆积,无奈之下不得不打折销售。因此,在西方人心目中,三星只是一个模仿别人制造廉价微波炉或者廉价产品的公司。

    但是,现今的三星在半导体的领域却以“先走一步”的策略,占尽市场的先机、领先业界。半导体产业的收益性起伏有如山高谷深。日本公司一直是采取事业部制度来经营,一旦营运出现亏损,下个会计年度的投资就会被撤掉;相反,

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