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"孙子兵法"在企业管理中的应用

在中国,读过几遍“孙子兵法”的人比比皆是,更多的人还通读“三十六计”,我就是其中之一,但对“孙子兵法”产生浓厚兴趣还是在读“用兵如神的毛泽东”一书之后,毛泽东对“孙子兵法”的理解和运用所达到的出神入化,使我悟出,战略的价值是无可估量的,毛泽东其用兵之“神”均承继于“孙子兵法”,“孙子兵法”十三篇着重阐述了战略的重要性,我认为对现阶段的饲料企业管理有重要借鉴意义,我仅选用一些观点,结合饲料企业管理现状试作阐述,盼能对企业有一二启示。

    首先我们思考一个问题:办一个饲料企业需考虑哪些要素?

    1、有没有市场?有多大的市场?市场发展空间?(设计规模参照标准)

    2、市场需要什么产品?需要什么服务?(发现需求)

    3、客户最关注什么?最缺乏什么?(挖掘潜在需求)

    4、我们能提供什么?能提供多久?(考验价值观)

    5、我们的承受能力?(考验经济实力)

    6、我们的目标?(考验事业观和企业发展战略)

     我在与一些新建饲料企业投资者交谈时遇到较多的困惑是,他们口口声声宣称要按照什么样的产品战略生产什么样的产品,最后却说:但是,目前为了企业的生存,我们先适应市场需要,生产一些大众产品,把销量做上来,先解决企业生存问题,再考虑发展问题;听起来似乎有道理,我却不敢苟同;

     我认为,生存与发展并不矛盾,却经常被人为对立,其实,发展与生存的关系从来就没有孤立过,只是存在“以生存观求发展”和“以发展观求生存”的区别, 80%以上的企业都是属于第一类—以生存观求发展,只有20%甚至更少的企业属于第二类—以发展观求生存,结果不言而喻,没有发展观的生存总是摆脱不了苟延残喘,战战兢兢,惶惶不可终日;而企业一旦确定发展观,等于建立了信心、信念、决心和勇气,真正的企业家需要的就是这些。

    以上6个小问题,对很多企业来说不能问,一问都是大问题,为什么?回答不了!要么给你一些模糊概念――估计、猜测、可能等等,简单

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