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项目部管理建议

   提纲:

    一、关于提升工作效率

    二、关于员工培训与成长体系

    三、关于团队建设

    四、关于会议

    五、关于项目组

    六、关于销售工作

    一、关于提升工作效率

    以下几个方面:

    1、明确工作安排:

    1)、明确。进行工作安排时明确以下几点:即希望得到什么结果,可以调用哪些资源,把握的基本尺度、完成的时间以及工作结果的提交方式、注意事项等。

    2)、直接负责制。只对一个上级一个领导负责,或者针对具体的事项对一个人负责。

    2、优化管理方法:中心:目标管理,结果导向,过程指导,时间控制。

    1)、目标管理中的目标既是本人的任务,也是本人对于团队的贡献,目标管理的工具是周计划和周总结,每人每周均填写固定的表格,提交给部门经理同意,确定本周工作计划。本周的工作安排以及考核均对照周计划进行。

    2)、每一个人按照周计划灵活安排自己的工作,原则上公司不加干涉,考核只对照周计划针对结果进行考核。特殊情况特殊处理。

    3)、对过程进行指导,过程不作为考核依据,仅仅作为避免工作失误的辅助手段。

    4)、严格时间控制,务必在规定的时间内完成工作,如有其他情况及时沟通。可根据工作实际情况采取中期报告的措施。

    3、最好借助在线协助工具。构建在线协作平台,办公室OA系统,入今目标等   4、必要的考核和激励工具。这个肯定是要有的,不然的话以上的都是没有意义的,是强化执行里的必要手段,如人事制作月度报表;配合必要的激励工具。

    二、关于员工培训与成长体系

    目标:契合公司现状与文化、具有较强专业能力与执行力、善于沟通与协调

    (1)、入职培训:目的是协助新人尽快熟悉公司,进入工作状态。新人刚入职时进行,侧重于公司介绍、发展历程、业务介绍、企业文化、发展思路与前景、工作规定、成功案例等。时间在新人正式入职后,总经理或者人事或其他的制定的人执行

    (2)、岗前培训:主要目的是协助新近员工尽快适应工作。时间

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