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软件产品策划的思考

软件产品策划的思考
软件如今已经逐渐演化为了一种日常用品,在当今人们生活当中使用的频率已经非常之高,在工作中人们需要使用各种办公软件、即时通工具,生活中需要使用电子地图、游戏软件、论坛、博客等,商业中有电子商务、电视电话会仪。这些都是基于软硬件的产品,它们无所不在。

       说起策划可能更多的出现在企业管理中,当然现代的商业运作都是带有策划概念的,如品牌。软件产品如今走入了人们日常生活当中,已经不再是给某个可怕的科研机构使用的机密品了,所以也需要策划。而在这个行业当中,软件更多的是设计,市场的的营销(被称为市场策划),我认为这是不合适的。

       我觉得策划应该可以提到一个更高的高度,特别是作为软件产品,其在设计期可能就会预计到生命周期,生产的成本,销售的收入与利润等等。所以成功的产品策划应该包括了从意向到最终产品死亡整个过程的规划。因为产品在整个过程后就为企业建立了各种体系,积累了大量的财富。反之,混乱的产品开发及推出带来的可能是灾难,尽管会有许多企业在初期取得了不错的业绩,但是随着企业的发展许多的不可预见性及本身存在的大量问题使其极快的走向了死亡。

       然而,并不是说有了策划就代表了产品的成功,产品或者企业的成功并不是策划了就会达到。相反,过细的策划也许会带来局限性,使产品及团队无法施展拳脚。软件产品也是同样的道理,特别是对于软件产品其生产的方式更加多样化,也相对容易。因此,可以给产品策划下一个定义:产品的信仰。

       如何让产品策划成为信仰呢?考虑了两点:

一、产品的定位

       纵观世界所有的软件产品,其最初都是有了一个好的定位,所以才能取得相当注目的成绩。如微软的Windows、Office,还有如今各大网络社区,多的很。我们经常会看到很多成功产品的负责人在回忆产品前期的时候常会提到:我们当时做这个是为了什么什么,提供什么什么。。之类的话。是呀,他要是不为了什么什么提供什么什么,我想

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