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从松下看日本公司的企业文化

  优秀企业文化关乎企业的长期战略和持久的生命力。

  松下电器公司的创始人松下幸之助在世界企业界被誉为“经营之神”,他用一代人的时间使一个家族企业发展壮大,成为了世界顶级大型企业集团。

  松下如何能够获得如此成功?关于他的“经营哲学”著作已达数百种之多,人们对他的研究历久不衰,仁者见仁、智者见智。而今看,从一个企业的文化与战略匹配来认识松下电器所走过的道路,对我们今天企业的成功是一个极其重用的视角。

  一个企业家的经营理念当它转化为优秀的企业文化后,能对企业的发展战略和行动纲领实施成功起到决定性的作用,而妥当的企业战略和行动纲领则能引领企业发展壮大。

  “自来水”的生命力

  松下幸之助出生在一个贫苦家庭,年幼时父母双亡,他读到小学四年级即辍学到脚踏车店当学徒。后来他用极其微薄的资本创办了一个生产电灯插头的作坊。1918年他设计改制的电灯插座获得成功,企业开始走上了发展的道路。

  松下幸之助的学历并不高,但他很早就注意到生活中处处蕴藏着企业经营管理理念。他善于随时随地提炼人生和商业信条,转而又把它们运用到企业实践中去。他最著名的“自来水法则”就来自于对生活的观察。

  一个炎热的夏天,松下幸之助走在大阪天王寺附近的街上时,看到了一个拉车人正用嘴对着别人家的水龙头津津有味、心安理得地喝着冰凉的自来水。他立刻想到:自来水是经过加工的饮用水,不是免费的,可拉车人未经主人同意就擅自喝了。究其原因就在于自来水是有价值的生活必需品,通过大量地生产加工后使造价很低,也就没有人去阻止这个拉车人的行为了。这个简单的场景引起了松下幸之助的进一步思考,如果把冰箱、电视等都变成了人们的生活必需品,经过大量生产,它们的价格也会降低。而大批量生产和低价格销售,不仅可使企业获得生存发展的利润,还满足了人们不断提高生活质量的要求。

  “自来水法则”的确立,坚定了松下幸之助实施低

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