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策划方法---群体策划法(头脑风暴法)

策划方法---群体策划法(头脑风暴法)
一、头脑风暴法
头脑风暴法,又称智力激励法。它是由美国创造工程学家A·F·奥斯本在1939年创立,开始主要用于创造发明学上,后来逐步引进策划领域,成为重要的群体策划方法之一。
(一)头脑风暴法的特点
头脑风暴法是一种专家会议形式,目的是进行决策预测和策划方案设计。这种专家会议是在一种非常融洽和轻松的气氛下进行的,人们可以畅所欲言地发表自己的看法。头脑风暴法的心理基础是一种集体自由联想而获得创造性设想的方法,它可以创造知识互补、思维共振、相互激发、开拓思路的条件,因此,可收到思考流畅、思考领域扩大的效果。
这种方法适用于研讨战略性决策问题,可以从中产生出新思想、新观念、新方法、新成果。但这种方法受与会者主观素质条件限制,整理分析要花相当长的时间,甚至会延误决策,这又是这种方法的局限性。
(二)头脑风暴法的原则
掌握头脑风暴法的原则是成功运用头脑风暴法的关键:
1、互不批判原则。为了消除每个与会者的心理压力,创造一个融洽、自由、轻松、活泼的气氛,保证思维的发散性和流畅性,会议上不得对任何人提的任何设想有丝毫批判的意思,任何人也不得做出判断性结论。为了确保互不批判原则彻底实行,在会上也禁止吹捧、溢美之言。互不批判原则是最头脑风暴法中最重要原则,是其它各项原则的前提和基础。
2、自由奔放原则。就是使人的主观想象力得到充分的发挥,让与会者的思维保持在自由奔放的状态,以便提出各种新奇特的构想,突破各种束缚和障碍,形成富有创造性的设想和方案。
3、数量最大化原则。会议上所提出的各种设想不在乎质量的高低,其目的在于获得最大数量的设想。这要求鼓励与会者自由的大胆的展开想象,踊跃发言,提出方案越多越好,在各种设想大量增加条件下,各种优质设想就会蕴藏在其中。
4、借题发挥原则。就是善于结合别人的意见来提出自己的设想,目的是鼓励对他人的设想加以改善或将他人

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