家族制企业创新策划方案

家族制企业创新策划方案
来源：2004年,王远海对太标实业集团家族制企业创新策划的实践和总结。
应用：对大多数家族制民营企业突破发展瓶颈的创新有启发和借鉴作用。
内容：
目前，我国大多数民营企业是家族制企业，实行家族式的管理模式。在关于民营企业的研究和评价中，有人认为，民营企业必须走出家族制，转型为现代企业制度，因为在市场竞争日益激烈、知识经济迅速发展以及全球经济一体化的形式下，企业家族制的组织结构、管理体制已经成了民营企业发展的瓶颈。这种观点从一定意义上说是无可厚非的，但是，评价任何一种企业组织，不能离开一定的经济和文化条件，否则可能会是片面的。中国民营企业的家族制与中国传统的“家文化”有着紧密的联系，实行企业家族制有着渊远的文化根据，因此民营企业有存在的合理性。但不可否认，随着企业规模的扩大及外部环境的变化，家族制暴露出日趋严重的弊端，产生一些新的矛盾。民营企业的家族制创新已成为突破瓶颈的重要策略之一。家族制民营企业如何扬长避短，使企业发展更快更大？
策划人和家族制民营企业管理者遇到上述问题时，我们可以在原有的家族制基础上采纳四新两培法：观念创新、制度创新、文化创新、管理创新，管理者培养、员工层培训。思想决定出路，只有观念创新，才能拓宽思路，实现突破；制度创新就是健全管理制度、财务制度，在家族企业内部引入股份制，进行产权制度创新；文化创新注重增强企业的凝聚力，塑造企业的良好形象，更好地把优秀企业文化融入家族企业的规章制度、行为准则等；管理创新即把现代管理模式融入家族制管理模式中，发挥更大的效果；管理者培养主要是更新家族管理者的管理理念、管理技巧方式，以提高企业的管理水平；员工层培训则要把企业文化创新落实贯彻，加强团队合作精神，增强企业的凝聚力。
本策划案具体情况如下：2003年太标实业集团同时进军房地产、农业科技，由于过度扩张，2003年底太标实业集团面临着内、外部困境时，我对太标实业集团家族式发展进行了四大创新设计安排。（1）观念创新：根