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管理创新与主动性、创造力和激情

 加里?哈默是美国现代著名的管理学家,最近他出版了一本力作《管理大未来》。在这本书中他提出在管理创新过程中要努力开发人类的三种巨大的潜在能力,即主动性、创造力和激情。在他看来,一个管理组织中的员工,他们都具有六种能力,即服从、勤奋、智力、主动性、创造力和激情。前三种能力,即服从、勤奋和智力在管理组织中并不稀缺,到处都可能获得。把它们称为基本能力。在加里?哈默看来,另外三种能力,即主动性、创造力和激情,是管理组织中的稀缺资源。只有通过组织建设和管理创新才能开发出这三种巨大的潜能。他对这六种能力进行了量化分析,指出这六种能力对组织建设的贡献是不同的,而且差距是巨大的。如何开发后三种能力对任何一个管理组织来讲都是一个值得深度研究的重要课题。

  六种能力对组织管理贡献的比重

  总和        100%

  服从        0%

  勤奋        5%

  智力        15%

  主动性        20%

  创造力        25%

  激情        35%

  加里?哈默认为服从是一个组织中最基本的,因此用不着加分。如果一个组织不能建立正常的秩序,那这个组织就不可能存在。同时,他又对六种能力在组织管理中的作用进行了深入的分析,以下就是他的分析:

  六种能力在组织管理发挥的作用

  服从        即按照既定方向执行和遵守规则的能力。

  勤奋        勤奋的员工具有责任感,他们不会选择捷径。他们尽职尽责,组织有序。
 智力        大部分公司都青睐天资聪颖的员工,因为聪明人渴望提高自身技能并且愿意向他人的最佳实践学习。

  主动性       高进取心的人不会等着被别人问,被别人教,他们总在寻找新的挑战并寻找新的方法来增加附加值。

  创造力     富有创造力的人是好奇的,他们常用的交谈用语是:“这样会不会很酷?”

  激情      激情有时会让人们干蠢事,但激情却是让意向变为成功的“神秘调料”。拥有激情的人们会努力跨跃障碍,永不言弃。激情具有感染力,正如英国小说家福斯特所说

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