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慧聪的管理模式

慧聪的管理模式
慧聪创建于1992年,从14.8万元起家。到目前为止已在全国30多个城市建立分公司,员工两千多名,每周出版各类商情网刊85本,建立了近20个行业纵向多层次的信息咨询与商务服务系统。慧聪的服务由商情报价拓展到了广告代理、市场研究、市场策划、广告监测、展示公关,以及软件研发、Internet内容提供等一整套的商务信息服务链。

  见过慧聪总裁郭凡生的人都知道,最让郭凡生自豪的是由他所创办的“全员劳动股份制”。这种制度是类似于乡镇企业的股份合作制的一种“不伦不类” 的东西。慧聪的“全员劳动股份制”限制了所有持股股东的权益,公司章程规定,股东年底分红将不按照股份分红,股东全体分红不得超过公司分红数总额的 30%,郭凡生个人股份虽占了公司股份的50%,但年终分红也不得超过10%。剩下70%的红利分给公司内不持股的普通员工。这种分红制度从教科书、理论书中找不到理论的依据,而在部分经济学家的眼中这也是一种不规范的股份制。可就是这种从诞生之日起就遭到非议的劳动股份制,已经成为慧聪公司的一项最基本的产权制度,并成为慧聪制胜的法宝。

  一、管理模式:全员劳动股份制

  慧聪能在不到九年的时间里发展成为中国信息服务业的领导品牌,这不仅仅是慧聪懂得如何使产品增值,还有更重要的一点就是慧聪自诞生之日起就执行的全员劳动股份制,这种制度在九年的时间里始终贯穿于慧聪的经营活动中,激励着企业的不断创新、员工的努力开拓。

  ★慧聪创始人郭凡生对股份制早有研究,有自己的一套完整的理论。所以他从慧聪一开始就确定了全员劳动股份制,这种全员劳动股份制在股权分配上完全合乎《公司法》的原则,但不同的是分配制度。公司章程中明确规定,任何股东的年终分红不得超过分红总额的10%,所有董事的年终分红总额不得超过分红总额的30%,所剩70%的年终分红,将分给公司里所有不持股的正式员工,也就是说不谈股份,就

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