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超管理模式的核心-变革与创新

超管理模式的核心-变革与创新
具有创新能力的企业不仅擅长生产商业上可行的新产品,而且尤其擅长对周围环境的任何变化做出适当的反应。他们改变政策、改进技术、调整生产、转移市场,以适应新的情况。作为一种整体文化,它们进行了创新。
中国加入世界贸易组织以后,国际企业进入中国市场的“战略后勤”条件将大为改观。战略后勤是企业进入特定产品(服务)市场竞争的金融支持、信息支持和物流支持。现代战争70%是打后勤。现代的商战也是如此!人世之前,中国的开放是本着先易后难的原则,开放基本上限于制造业,政府依然控制着金融、通信、资讯、大批发和物流等国民经济的“命脉”。在那样的条件下,国际知名企业参与中国的市场竞争,其战略后勤只好放在境外,打起仗来未免不那么顺手。人世之后,国际大企业的“战略后勤”一定会前移,甚至和中国本土的金融服务、通信与资讯服务、物流与营销网络服务相交融,其竞争能力将大大提高。我们一定要注意:拿起一本世贸协定,光看本行业的开放条款是远远不够的,还要翻阅全部条款,用“战略后勤”的概念重新估计风险和机会,也重新估计竞争对手和自己。

走向成功的企业,都有自己与众不同的招数、办法,但从中可以总结出共同规律;成功的企业都在积极创新。走向失败的企业,同样是可以总结出规律来的,往往是不思进取、采用以前使惯的老套路来对付新碰到的问题,失败的企业失败原因虽有不同,但忽视创新是其共同的因素之一。可以说,企业生命的源泉在于创新。“在当今世界上,惟一不变的就是变化。”企业最大的问题不在于外部环境发生了变化,而在于企业自身能否根据这种变化采取相应的创新。不创新,就死亡。

企业危机根源性的原因有四个:战略问题、企业文化问题、运营问题和组织结构问题。企业应经常做全面检查,保持每一方面的健康。假如一家企业把这些可能存在的问题都一一考虑到、解决好,那么其管理水平也就达到一流水平了。其实,企业管理就是要把一些看

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