老牌ERP企业探商业模式创新

老牌erp企业探商业模式创新
在日新月异的it产业中，sap这个具有保守的德国血统的企业已经步入中年, 2006年营业额超过110亿美元(约83亿欧元)，位居全球软件企业排行第三。
　　面对崛起的互联网经济、崛起的小型竞争对手、咄咄逼人的同行，以及那些觊觎同一个市场的友商，摆在sap面前的问题是如何稳固大型企业市场地位？如何应对同行竞争并保持对其他创新模式的警觉，同时还要获得增长？在中国，sap将以什么方式来重新面对数以千万计的中小型企业市场？
　　在3月22日举行的2007年《哈佛商业评论》大师论坛上，sap作为赞助商之一参加了名为颠覆性创新的讨论。会间，记者采访了sap大中华区首席技术官张侠博士，他谈到了sap 近期的创新战略soa、中小企业市场政策，以及对saleforce.com等托管crm模式的看法。尤其值得一读的是，这位曾经担任过福特直销cio以及中国银行银行卡中心cto的it老手，对sap及erp产业发展和竞争态势所发表的见解。本次访谈将分两期在cnet科技资讯网上连续登载。
　　记者 ： 创新是一个永恒话题。作为it业传统企业，sap今天为什么要和空中网、ut斯达康这样一些互联网新锐一起讨论商业模式创新？
　　sap 张侠：我对创新的话题一直非常感兴趣，看过克里斯滕森教授的著作《创新者的窘境》，以及其它很多关于创新的著作。这是我多年感兴趣的话题，包括我在福特公司研究部门工作的时候。今天发现，杨林(空中网的ceo)的父亲在福特汽车公司任职，我们那时就认识并且经常一起讨论问题。没想到世界小到这种程度。
　　记者：两方面的问题，一是it 在颠覆性创新中的位置，二是sap这样一个老牌it企业是如何保持创新的？
　　sap 张侠：为什么去年我们一直在主动地讲创新的话题？我当时的演讲稿题目叫it是创新的利器。it首先在企业创新中的作用很大，所有的创新最后还都得靠it来实现。分时传媒董事长何吉伦在谈到创新了之后，马上带出一句话：创造了it