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管理案例:方太管理模式解析

管理案例:方太管理模式解析
 ◆ 淘汰制

   人是企业最宝贵的资源,是第一生产力,企业以人为本是现代企业管理的核心,那么采取淘汰制的必要性是什么呢?

   “优胜劣太”是世界万物的规律,企业的人也不可违背这个规律。人才只有流动,才能前进;只有竞争,企业才能新生。人才封闭的企业是没有希望和生命力的企业。如果企业不淘汰无用的人才,就会出现:知识老化,人才老化,企业缺乏创新能力;旱涝保收终身制,会产生腐败现象;人才产生惰性。要搞淘汰制,会有各种阻力:有的人本来就是托人进来的,叫他下去,会得罪某些人;有些领导心比较软,认为下属没有功劳也有苦劳,如果叫他下去,是不是太没有良心了;也有的人虽感到自己不会下去,但也反对这种做法,怕以后也会轮到自己。

   所以,实施淘汰制首先在于领导需将此列入企业的“法律”,一定要下决心、坚决地执行下去。当然,这里还有一个非常重要的问题,即如何淘汰。方太采取的方法有两种:
  
   第一,采取聘用制。总经理聘用部长,部长聘用部员,聘不上的下来作待岗人员处理,发1个月待岗工资。给他们1个月的时间,待岗人员可到厂内各部或车间主动去应聘,若还是没有工作,就作下岗离厂处理。

   第二,采取考核淘汰制。公司拟定出定量、可操作、科学合理的考核制度,每月考核,一年下来,少干多少分的,就淘汰。

   有淘汰,就要有吸收。方太在积极推行淘汰制的同时,加大力度引进新的本科、硕士,甚至博士人才,源源不断地输进新鲜血液。

   淘汰制也包含部长以上的干部。真正做到干部能上能下,这才是方太管理体制改革的一个关键。这样才能迫使公司的干部永不停步,才不会有腐败或小富即安的现象产生。

   ◆合理授权

   授权是现代管理中很重要的一部分,董事会对分公司总经理要做好授权,总经理为部长要做好授权,这才真正调动下属积极性,他们才会全身心地投入到工作中去。

   过去公司小的时候,岗位

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