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管理案例:春兰的矩阵管理及6б管理

管理案例:春兰的矩阵管理及6б管理
 春兰矩阵管理模式

   传统矩阵式管理模式是美国加州理工学院天体物理学系F.茨维基教授发明的一种通过建立系统结构来解决问题的创新方法,后来被推广为激励创新的一种主要管理形式,它应用在项目管理上,是阶段性的,随着项目的结束而结束。
 
  “春兰矩阵式管理”在传统矩阵式管理的基础上进行了创新。它是春兰集团从实践中总结和创造的一种适合大型企业的现代管理模式,其核心思想是“统一规划,横向立法,纵向运行,资源共享,合成作战”的20字方针。据此建立起来的的管理矩阵,减少了管理层次,消除了信息阻隔,在加强统一规划和法规管理的基础上提高了运行部门的积极性和创造性,加快了对市场的响应速度,较好地解决了大型企业管理的统分矛盾。将“春兰矩阵式管理模式”应用在体制管理上,是相对稳定的,能够随着企业的发展而不断调整和完善。

  ◆“横向立法,纵向运行”

  该管理模式是将产业集团及其下属的工厂构成纵向部门,属于运营体系而法律部门、人力资源部门、信息资源部门划入到职能单位中,构成横向部门。所谓“横向立法,纵向运行”就是规定横向部门制定规则,纵向部门在规则中运行,这样克服了矩阵式管理容易造成的权利交叉现象。实行从下到上负责制,班组长对车间主任负责,车间主任对厂长负责,经理对集团总部负责。资源部门制定规则,从班长到经理都按规则在自己相对独立的矩阵块中运行。既相对独立,又上下、左右联系,纵向要一体化,横向也要一体化。

  有些资源在一个部门发挥不了作用,但集中起来将发挥很大的作用。比如律师,按照原先的运行制度,48个部门都需要律师,根据矩阵管理模式现在只设立一个法律顾问组,为集团所有部门使用,既节约了管理的成本,又容易规范化。类似这些职能部门如同“立法”机构,制定的规则在春兰内部深入人心了。春兰的管理理念是:整个集团如同一个矩阵是一个整体,如果有人搞“独立王国”

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