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管理案例:格力的崛起

管理案例:格力的崛起
中国家电协会于 1994年8月8日公布的《上半年主要家电产品产量排名》表明,1994年空调大战中,1-6月份,格力空调产销量居全国首位,被业内人士誉为国内空调行业的一匹黑马。

  然而,这匹在市场上大显神威的黑马--珠海格男电器股份有限公司,却是在3年前才由一家塑胶工业公司和一家小型空调器厂合并而成。合并之初,公司只有一条生产线,市面上根本没有"格力"空调,但经过短短两年多的时间,不仅格力空调已跻身于中国十大名牌空调之列,公司也发展成为一个占地10万平方米,拥有国外90年代先进水平的生产线及检测设备,年产60万台空调器、50万台干衣机及30万台抽湿机的现代化工厂。

  那么,到底是什么力量使珠海格力电大股份有限公司从一家小型工厂迅速崛起,成为一个拥有固定资产2.5亿元的大型电气机械及器材制造企业的呢?公司总经理朱江洪说,发展一家企业不能一味跟着别人后面转,"关键在于调整思路,敢于创新"。"格力"的决策者们凭借中国空调市场的广阔前景,制定了以"科技创名牌"的发展战略,以 "开拓,创新,超前,快速"为追求目标,欲与国外同行业的先进厂家一较高低,创造出自己的名牌空调器。

凭科技 名闻四海

  高品质的产品来源于优秀的技术人才、先进的设备和现代化的管理,但作为日用品,其自身的性能与消费者的生活越具贴近性才会被人们所接受。


  通过长期认真的市场调查,并基于我国电力不足的实际情况,"格力"的科技人员开始着手研制高效节能的空调器。他们多方收集资料,吸取别人的成功经验,以更新的科学技术弥补其不足,终于研制出了节能低噪音的KC-18Ⅱ、KC-22Ⅱ等窗式空调,同时首创了弧形面板,使其造型美观大方。经中国日用电器质量监测中心考核,格力KC-18Ⅱ窗机噪音只有48分贝,低于国家标准的54分贝,"格力"窗机一面世就一举获得了六项国家专利,创造了"格力"的第一批名牌产

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