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职工自主管理案例

职工自主管理案例
    McCorMick公司成立于1889年,是目前世界上最大的食品调料公司。全球有7500多雇员,在中国广州也有生产厂家。公司坚信:雇员最了解公司情况。在此观念指导下,公司50多年来一致推行鼓励雇员积极参与企业管理的独特项目——“可轮换的管理委员会”。

一、McCorMick公司的经验

(一)委员会的构成与职责

1.委员会的构成

委员会完全是员工自发组织,最少9人,最多不超过18人。任何部门经理以上职务的高级管理人员都不能进入委员会。

在每个较大的分支机构都有委员会,有时会根据机构的规模大小,适当扩大委员会的人数规模。各委员来自不同部门,尽量使委员多元化。

2.进入委员会的条件

公司员工分两种,一类是小时工,进入委员会由上司推荐;另一类是全职员工,进入委员会由委员会选举。任何进入委员会的成员,必须具备5个方面的条件:领导才能、沟通技能、持久恒心、承担风险责任与创新、人际交往能力等。

委员会成员一旦晋升为高层管理者,就要退出委员会。

3.委员会的职责

委员会主要针对公司管理、生产、销售、研发等各方面存在的问题进行调研、提出解决问题的对策建议。具体做什么题目由委员会自行决定,主要采用收集各种建议,由委员会讨论、投票,决定选题。每个题目都有严格形式的报告。

委员会有不同的课题分工,主要取决于问题所涉及的专题类型。有的为财务部、有的为研发部,等等。可以采用各种方式和上司和员工讨论任何问题,就是不涉及薪酬问题。

委员会各成员都是兼职,进行问题调研,只能在闲假时间进行,如果利用上班时间进行员工调查,耽误的时间得加班补回来。

为了对问题调研清楚,得与所调研专题相关的部门保持紧密联系。

4.对委员会成员的管理

委员会成员是否进入或留在委员会竞争十分激烈。每届委员会工作6个月,一旦工作结束,委员会各成员根据6个月工作中的信息反馈,进行相互评

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