创业网 » 最新文章 » 成功管理案例——科龙的利润从哪里来

成功管理案例——科龙的利润从哪里来

成功管理案例——科龙的利润从哪里来
  “技术是我的生命。”顾雏军认为,国际家电巨头像GE、惠尔普最终都会把他们的生产线转移到发展中国家,但这个过程可能需要3~5年的时间。这就是科龙的空间。如果不能形成能够和国际巨头抗衡的力量,只有死亡。
   顾雏军提出:盈利是终极使命。在微利的家电行业,成本控制显得尤为重要。在科龙,有一条戒律不成文却又无处不在、无时不在:综合成本下降20%!
   顾雏军入住科龙的时候,许多人断言, 等待他的是一片坟场。
   事实的确如此:董事长3年换了3任;2000年亏损8亿;2001年亏损更达15亿之巨;家电业酷烈的竞争犹如风霜刀剑,彻骨冰寒。但半年过去,命运女神露出了一丝微笑:科龙中报盈利1.12亿。
   由于德勤没有表示意见,外界猜测颇多。
   奇迹乎?欺诈乎?
   记者随同国务院发展研究中心的专家,到科龙进行了调查。
   不能叫美国人难受的话,那不叫成功
   “技术是我的生命。”顾雏军认为,国际家电巨头像GE、惠尔普最终都会把他们的生产线转移到发展中国家,但这个过程可能需要3~5年的时间。这就是科龙的空间。如果不能形成能够和国际巨头抗衡的力量,只有死亡。
   顾雏军到科龙的第一件事,是与技术人员座谈。意外得知科龙有“分立多循环”技术,当即决定为6人研发小组奖励50万。“知识值钱。”顾雏军说:“50万不是太多了,而是太少了。”
   其实,分立多循环技术在格林柯尔入主之前已经开发出来,但“养在深闺人未识”。顾雏军是一个行家,发现了这个技术蕴藏的价值,立即用于产品开发。在柏林国家家电展上一推出,就引起轰动。
   对技术的重视不仅体现在钱上,还体现在人上。郑祖义是清华博士后,在研发和成本控制方面见解独特,但长期在基层工作。顾雏军入主以后,任命他为空调公司总经理。类似的事例还有不少。
   激励很快就有回报:“双效王”紧接着问世了。制冷能效比率高达3.8,而制热

您可能还喜欢的文章:管理案例  科龙  

创意点子 创业点子

头脑风暴

找人 找钱 找项目