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从“德隆案例”看企业资本与产业整合

从“德隆案例”看企业资本与产业整合
  编者语:从理论上讲,任何企业都不可能没有资本运营,只是程度大小的问题。所谓产品经营,就是企业围绕企业的产品与服务等主要业务,进行生产(含服务)管理、产品改进、质量提高、市场开发等一系列活动。资本运营与产品经营在经营目标、经营手段等方面虽然有一定的差别,但一般情况下,二者在企业中都是相互渗透、相互补充的,是企业经营的两种手段,对企业家而言,这是经营这块硬币的两面。

   中国民营经济的艰辛曲折历程,也是中国民营企业经营创新的过程。

   对企业而言,在不同社会经济环境和不同的发展阶段中,其主导经营手段、发展战略也会有所不同。目前,对于那些已经具有相当规模的企业而言,战略经营与创新已经成为企业竞争的利器和创造利润的源泉。

  随着国家宏观发展战略的变化和经济政策的调整,中国的民营企业也正在对自己的发展方向和投资重点进行调整,所采取的手段有一个共同的特点:逐步确立了以资本运营为经营手段的方针。通过资本手段运做产业已经被先行一步的民营企业家所认同。随着资本通道的形成和资本市场的完善,资本运营正成为许多企业所采取的经营取向。

   资本运营五大特征

  企业的资本运营有以下几种含义:一是把闲置的资产充分利用起来,使其产生效益;二是企业在从事产品生产或经营的同时,拿出一部分资金,专门从事诸如炒股票、产权转让、企业兼并之类的活动;三是或者进行企业并购,或者进行股权转让,或者进行资金拆借等;四是企业为了能在短期内获得资金、厂房和设备,在资本市场直接融资;五是把资本运营作为经营规模扩张的手段,通过兼并、控股、参股等方式迅速发展为大型集团。

  近几年来,民间资本介入证券市场的力度和能量逐渐加大,中国证券市场出现了国退民进的趋势。这也是民营企业壮大扩张的自然需求。当一个企业的产品需要在市场上扩大,而资本金又不足时,就需要用社会的方式或者国际化的方

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