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优秀经理的标准

一、抓住重点、区分主次
  二、确定评价标准和限度事例
  三、为自己的主观感觉寻找事实和客观依据
  四、判断基准
  1、工作过程的正确性
  优秀的标准:一贯遵循即定的方针、政策、程序和方法
  注意有否以下情况:
  A、未经上级批准而擅自违反既定的方针政策
  B、破环正常的组织权利结构,发生越权,侵权行为
  C、未经批准擅自改变规定的程序和方法
  2、工作结果的有效性
  优秀的标准:工作的结果总是与预期的结果一致
  注意有否以下情况:
  A、达不到预期的结果
  B、返工、投诉与有关部门的抱怨
  C、需要经常地指导、监督和控制
  3、工作方法选择的正确性
  优秀的标准:总能选择正确的工作方法
  注意有否以下情况:
  A、在工作方法选择上经常需要上级的指导
  B、因工作方法选择不当而造成工作失误
  4、工作效率
  优秀的标准:总能在规定的时限内完成工作
  注意有否以下情况:
  A、经常需要上级的催促才能按时完成工作
  B、即便在上级的催促下也不能按时完成工作
  C、拖延工作期限具有一贯性
  5、工作的数量
  优秀的标准:承担的职责和完成的工作总是超过平均水平,且能同时推行多项工作
  注意有否以下情况:
  A、承担的职责和完成的工作量与大多数人相仿
  B、低于平均水平,且需要他人帮忙
  C、不能同时推进多项工作
  6、工作的改进与改善
  优秀的标准:主动改善工作方法,不断提高管理水平
  注意有否以下情况:
  A、墨守成规、维持现状、缺乏创新意识
  B、少有改善的建议和热情
  C、固执己见,反对改革
  7、统筹安排
  优秀的标准:合理地分配工作,有效地运用各种资源
  注意有否以下情况:
  A、工作分配中有否职责重叠,时间冲突情况
  B、员工的工作负荷有明显的不均衡
  C、有否人浮于事情况
  8、知

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