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管理案例:安然破产的七大教训

管理案例:安然破产的七大教训


  美国安然公司曾是世界上最大的天然气交易商和最大的电力交易商。然而,安然公司不仅成为美国历史上崩溃最大的企业之一,也是崩溃速度最快的一个企业。中国企业应该从安然公司的破产中汲取哪些教训呢?政企分开是非常必要的,但企业不能脱离或违背政府的适度监管企业是市场的主体,不是政府的附属物,因此政企分开是市场经济的必然要求。但是,市场经济离不开政府的管理,企业的宏观发展也离不开政府的适度监管。比如:政府设立了证券交易管理委员会,上市公司必须遵守所制定的各种规章制度,如透明度、不允许做假帐等等。然而安然公司在公然声称自己是完全自由市场的完美体现的同时,暗地不仅做假帐,进行权钱交易,还利用安然广泛的政治影响力篡改政府管理制度,破坏市场所依赖的透明化。这一系列违反市场经济"游戏规则"的作法,势必将自己推向了失败的绝境。过去有一种观点,说市场经济条件下的企业是无上级企业。其实,这种观点是不正确的。市场经济不是无序经济,企业不可能为所欲为。安然的破产,让不少人开始崇尚"没有规榘不成方圆"的道理,社会呼唤政府不要对市场经济袖手旁观,适度对其干预应成为社会发展的必然。客观地说,在我国社会主义市场经济的发展中,政企分开还未完全到位。分开是必需的,但分开到何种程度,既不能分而不开,又不能分而不管。

  企业内部实行优胜劣汰的竞争机制是必要的,但如果员工缺乏甚至丧失起码的社会公德和职业道德,那麽竞争越激烈,企业越混乱为自己利益而奋斗,这是天之常理,但奋斗中如果缺乏道德方面的自我约束,就会唯利是图。安然公司就是一个典型例子,其总裁斯基林主张放松对员工的约束。他在全公司范围内建立了旨在优胜劣汰的绩效考核制度,对那些快速建立业绩的员工予以高额奖励。这种过份看重金钱作用的考绩制,逐步引导个人卓越占上风,团队精神遭摒弃,内部间的荒唐竞争造成了狂乱、谎言甚至偷窃。正如2002年

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