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管理案例:春兰矩阵管理模式

管理案例:春兰矩阵管理模式


组织结构和人事管理

  组织结构

  在组织结构上,东方希望基本上是以矩阵式为主,非常扁平,这是与它的特点相适应的。总部主要有办公室、人事部、财务部等9个部门。下面的各个分公司有一位总经理和若干副总经理,一般还设有财务部、生产部、办公室和销售部等部门。工厂部的职责是负责建造和技术改造等。而投资部的职能主要是为集团的投资方向、投资项目等进行论证,包括兼并收购的谈判和具体操作等工作。这两个部门属于技术支持部门,下面主要就人事、培训、财务、审计等几个部门的管理作一分析。

  用人原则

  不招收先前在饲料行业工作的人是东方希望的一条用人原则。这样,不但可以避免挖墙角的恶性竞争,而且定位自己的相对优势。因为挖人无非两个渠道,到好公司里挖人不但成本高,而且不容易注入希望自己的经营理念,磨合期长,离心力大,要耗费许多精力,在工资方面也竞争不过国外优秀的公司,还有可能被对手挖走;到国有饲料企业去挖人,局限性更明显,因为两者经营理念及运作方式的差异使得对方难以适应。所以“希望”目前使用的人才没有一个是从本行业来的人。

   在招聘的人中,“希望”强调没有跳槽经历的,许多是来自国有企业的管理人员,这样的人更忠诚。

   “希望”能够这样做,在表面上看似乎是领导者的经营理念的影响,实际上有其背后的原因:它的管理机制能够保证管理人才用有所专,尽管不懂技术和生产,但只要具备基本的知识,懂管理,公司可以给他们注入管理经验,给他们配技术部经理、生产部经理、销售部经理;饲料产品的生产毕竟不是高科技产品,需要的专业性的人力资本少,这使得哪怕是外行,变为内行也不太难,这样所谓的内行就没有多少人力资本的优势。正是这几方面的结合,才使得上述作法得以持续下来,使一批对企业较为忠诚的管理人员留在企业里。

   招聘原则

  公司招聘面向全社会。目前大专及大专以上的员工占五

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