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方正人事管理案例分析

方正人事管理案例分析
近年来,由于日本经济持续不景气,致使许多企业经营业绩恶化。为了提高企业活力,日本松下公司采取了一系列人事改革措施,围绕考核制度推出了众多的新举措,使松下企业发生了一嘲明治维新"的"人事革命"。

  实行新的干部考核标准

  松下企业的人事政策向来是稳定的,因为担心政策的随意变化会破坏组织风气和工作秩序。像年功序列制这样的人事管理准则,虽然存在不少问题,但是却很少有企业敢于发起全面的挑战。可是,由于公司经营危机的加深,向来比较稳定的人事政策,也开始发生剧烈的变化,尤其是对管理岗位和管理人员的发难已经迈出了重要的一步。

  松下公司在总经理的率领下,开始着手改革人事管理办法。

  长期以来,管理岗位难以衡量其工作绩效,因而管理人员工作平平也不会影响他的收入和职位。松下提出的管理职位人事改革的原则,就是全面贯彻能力中心主义,将管理人员的年薪差拉大到3倍,以奖优罚劣,增强工作激励的诱导能量。

  新的人事考核系统首先把过去7级评价标准改为5级评价标准,从而把考核结果的差距拉大。

  以前采用的7级评价标准:即由好到坏依次为A1、A2、B1、B2、B3、C1、C2。按照这一评价标准,有一半以上的管理人员的考核结果集中在中间,因而很难体现工作差距。最好的A1、A2占5%,最差的C1、C2占3%,B1占15%,B3占7%,而体现一般标准的B2则高达70%。

  在新的人事考核系统中,将7级减少为5级,依次为G1、G2、G3、G4、G5。按照新的标准分级,考核结果的差距进一步体现出来了,G1占 17%,G2占33%,G3占33%,G4占14%,G5占3%。在新的分级标准中,虽然G2仍然可以看作是一般标准,但集中明显减少。

  新的人事考核系统扩大了员工的收入差距,在传统的考核系统中,由于体现不出考核差距,因而在收入上也很难拉开。

  采用新的体系后,

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